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1月下旬，就在克里斯汀·拉克鲁瓦展示2005年女装的前几天，人们得知，他的赞助人贝尔纳·阿尔诺正准备放弃这一品牌。
就在时装展示会的当晚，由阿尔诺先生控股的路易·威登·轩尼斯集团证实，该集团已将以拉克鲁瓦命名的时装业务出售给一家美国免税品零售集团。该集团由费利克家族的三兄弟西蒙、杰罗姆和利昂拥有。
出售不能盈利的拉克鲁瓦时装业务，被视为一种证据，证明顶级时尚品行业在专注经营其最大、最能赚钱的品牌方面，正变得更为坚决。
但是，也可以这样解读拉克鲁瓦时装业务的出售：它标志着一种鼓舞人心的趋势，即其他行业的跨国精英有意投资，“收养某些孤儿品牌”，因为他们相信自己能做得更好。
对费利克家族的三兄弟来说，这肯定是个新的开端。尤其是对西蒙·费利克个人而言，在国立巴黎高等美术学院举办的这场拉克鲁瓦女装展，是他有生以来观赏的第一场时装秀。
费利克家族的“免税美国”更擅长在机场销售香水，而非拉克鲁瓦展示的亮丽时装。不过，费利克面对精深奥妙的高级女子时装业的挑战，似乎并不畏缩胆怯。
他和他的两名兄弟早已是顶级时尚品制造商的买家了，首先是通过美国Perfumania折价香水零售店，然后是通过他们于2001年10月从英国机场管理公司买下的“免税美国”机场商店网络。尽管遇上“9·11”事件，后一宗交易仍旧达成。费利克说：“当时达成交易的确有点风险。”但他表示，该业务现在经营得“很不错”。
2002年12月，费利克三兄弟以最初约定的100万美元，从路易·威登·轩尼斯集团买下HardCandy和UrbanDecay两大化妆品牌。
费利克说：“我们缩小了分销范围，把精力集中在一些关键客户上。”丝芙兰就是这样的关键客户。这家轩尼斯集团旗下的化妆品零售店近来销售情况相当不错。
与经营HardCandy和UrbanDecay的方式不同，费利克兄弟打算扩大拉克鲁瓦时装的分销范围。费利克说：“拉克鲁瓦时装在法国乃至欧洲的知名度都很高。我们认为，它在美国的市场潜力也很大。我们想以独立精品店的形式扩大该品牌在美国的销售。”
他表示，“未来2年里，我们很可能会开3到5家店。届时，第一站可能是在拉斯维加斯。”下一家也许会开在佛罗里达巴尔港的高级购物中心。香奈尔、宝嘉丽、爱玛仕、路易·威登、阿玛尼和古奇都在那里设有专卖店。而且费利克家族的老家就在佛罗里达。
费利克说道：“佛罗里达之后，我们很可能会在纽约、洛杉矶和芝加哥开设拉克鲁瓦时装店。”他说：“我们也会在东亚寻找商机。”
在轩尼斯失败的业务部门，费利克兄弟凭什么认为他们能成功呢？费利克表示，鉴于轩尼斯集团拥有大量品牌，“你不能指望每个品牌都是本垒打。”
费利克称，拉克鲁瓦时装业务将继续制作成衣和高级女装，尽管后者的成本很高。他说：“高级女装固然昂贵，但它对于保持该品牌的形象和品位肯定是重要的。”
穆尼尔·马法利曾是瑞士顶级时尚品集团历峰的主管。该集团麾下的品牌有卡地亚珠宝，也有Hackett花呢上装。
在历峰集团时，马法利曾聘用斯特拉·麦卡特尼为Chlo时装系列设计师。这一大胆举措提升了该品牌的知名度。
近来，马法利正试图让时装史上最知名的品牌之一，重现活力。
在马法利成为该公司的首席执行官和小股东时，该公司早已停产裙装，只有香水业务还在继续。
马法利推出一系列高价女士内衣和鸡尾酒会晚装，以求让沃斯品牌重现生机。
他相信，要让一个顶级时尚品牌重新焕发活力，企业需要一种能浓缩其形象的产品。2003年推出的女士内衣系列，就旨在成为这样一种“催化剂”，为拓展香水销售铺路。
该女士内衣系列中的紧身胸衣(其零售价超过1000美元)，既让人想起该品牌19世纪的创办人，又以其“前卫”风格，得意地保持时空错乱。
该款紧身胸衣也正是时尚杂志编辑们和男性生活杂志喜闻乐见的图片内容。这一事实证明，沃斯不做广告的决定是正确的。
在即将上映的查理兹·塞隆主演的影片中，也出现该系列女士内衣。马法利说，《本能》续集的制作人，也已对该款紧身胸衣表示兴趣。
对于出售拉克鲁瓦时装业务，以及人们预期跨国企业未来将控制更多时装品牌所代表的趋势，马法利认为，这种趋势还将继续，越来越多的小名牌将被出售。
规模较大的顶级时尚品集团拥有的品牌数量很多，有些品牌的销售额高达数十亿欧元，另一些品牌的销售额不到其1/10。马法利相信，在有“大象”要关心的情况下，这些集团的主管为“小鱼”分心是得不偿失的。
《国际金融报》 (2005年05月19日 第六版)
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