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世界知名投行之一贝尔史登（BearStearns）公司最近推出《顶级时尚品报告》。该报告对影响顶级时尚品未来发展的决定性因素进行了详细的分析，提出了目前的宏观经济形势有利于顶级时尚品发展的观点。报告还以顶级时尚界最具代表性的八个品牌作为案例，深入分析了顶级时尚品公司的股价表现与销售数据、毛利率变化、运营成本变化以及资本投资的内在关系，揭示了八大顶级时尚品牌竞争力秘密。Richemont：稳定的保守派世界第二大顶级时尚品公司Richemont，是硬性顶级时尚品的领导者。
Richemont有一个特殊之处，拥有世界最大烟草公司英美烟草大约18.2的普通股。这使得Richemont比其他顶级时尚品专门制造商在市场上多一些“防御性”。另外，为应对目前市场对顶级时尚品行业发展速度即将减缓的担忧，
Richemont还可以通过把投资者的注意力转向来自英美烟草股份带来的稳定的现金流。
Richemont对未来总有一些保守。但这种保守性却帮助它在2000年经济泡沫破灭前冷静地认识到，顶级时尚品消费的增长是受“感知财富”增长的影响，从而及时作出战略调整。Bulgari：降低成本的高手《顶级时尚品报告》分析认为，定位在珠宝市场最高端的Bulgari，最引人注目的是其过去几年降低成本、提高利润的能力。
在9·11恐怖袭击带来的全球经济衰退中，Bulgari也未能幸免于难。为了提高利润，Bulgari公司将注意力集中在降低固定成本上。在2002和2003两年中，Bulgari将整个企业运营理念从“做大做强”转变为“高度关注成本”。公司大幅削减了顾问费用和差旅费。最重要的一点，
Bulgari将广告开支从销售额的12至14调低到10至12之间，此举为公司节约了大量运营成本。
BlueNile：全靠网络销售美国顶级珠宝商BlueNile只能算是新贵一族。
1999年才面世的BlueNile，制胜法宝就是互联网在线销售。寻遍全世界，都不可能找到BlueNile的任何一家店铺，因为它的所有珠宝商品仅通过www.BlueNile.com销售。这模式使得BlueNile的珠宝价格比同等级别的竞争对手便宜了20—40。短短6年间，BlueNile一跃成为全球最大的在线珠宝零售商。2004年销售额比排名在其后面的三家竞争对手的总和还要多。
钻石是BlueNile的主打商品，大约有6万种不同规格的钻石商品可供挑选。
Hermès：保留手工制作的纯粹性Hermès无论在广告还是在产品上，都显得很“低调”。Hermès注重保留其手工制作的纯粹性，经营上更以“稳”字当先。
最近10年来，Hermès股价抵御风险的能力大大高于Gucci、LV等同业者。在最令时尚业胆寒的亚洲金融危机时期，Hermès的股价只跌去了12，而同时期的LV股价却下跌了31。说到
Hermès不得不提到它高密度的手工制作。正因为如此，人力开销会是Hermès最大的一笔营业开销。Burberry：多样化取胜Burberry的经营在过去十年得到极大发展，尤其是RoseMarieBravo1997年出任公司CEO以来，一改Burberry以前保守的风格，组建了全新的国际化管理团队，在产品的设计、销售上大下功夫。成功的在第一年就为公司贡献了1亿美元的销售收入。
《报告》认为，Bravo带领下的burberry不仅在高级时装界树立起了自己老牌贵族的经典形象，同时其着力于香水、饰品、围巾、手袋等的经营更具有市场亲和力。正因为如此，在后911经济衰退时期，Burberry的销售几乎没有受到冲击。随着欧美市场的日趋饱和，Burberry开始将目光转向中国等新兴市场。Tiffany：扩张的良性循环这个拥有百年历史的品牌，以销售银质餐具起家。《报告》认为，得益于新店的不断开张，从1995年至2003年之间，Tiffany的营业收入复利年增长率增长了12。
规模的扩张与不断增加的零售商店，促使Tiffany供货链不断发展，并促进了产品的创新和成本的节约。销售额增加后，又能把更多的资金投入二次扩张中，如此往复，形成一个良性循环。
在保持稳步扩张这一方针下，Tiffany在美国本土保持着每年开3－5家新店的发展速度。同时，由于在美国本土符合要求的店址越来越难找，Tiffany加大了在亚洲和欧洲的投资。以2001年为例，该公司在日本的销售量增长甚至超过了美国本土的业绩增长。Coach：零售店强攻日本“买的起的名牌”———这个口号让Coach成功转型并成为增长最快的顶级时尚品牌之一。而Coach大规模的扩张零售店数量的行为更是其提升销售能力的良方之一。
《报告》认为，Coach的有机增长能力令人叹为观止。至今，Coach销售网点几乎遍布全美，包括185家全价零售店和81家厂家直销店。Coach的国际零售网点集中于亚洲发达国家日本。截至2004年底，日本Coach销售点增至从2001年的76个增加到107个，店面类型丰富多样。
《报告》认为，Coach总是不遗余力研究核心消费群的流行走向，每次均抢先一步推出适应需求的品牌主张和相关产品。LVMH：大家风范无论是从销售量还是从公司市值来说，LVMH都是顶级时尚品行业之首。该集团麾下拥有50多个世界著名的顶级时尚品品牌和公司，2004年销售收入约为127亿欧元。
LVMH集团的管理是松散式的，分布于全球的50家公司基本保持自治状态。LVMH最有价值的资产是集团优秀的管理层和核心凝聚力。LVMH的高管任期之长在时尚品公司中实属少见，这使得公司高管有足够长的时间与公司一起成长，从而更好的理解公司文化、操作公司业务以及执行长期策略。
在总结LVMH的品牌经营亮点时，《报告》总结了四点：1、通过引进新品牌、设计新产品来扩大整个LVMH的品牌运营范围，保证在不同季节都有不同品种的新品面市；2、集中力量保证核心竞争力产品（如LV、Fendi等）的增长；3、注重资本投资对象的选择；4、零售渠道上注重存货管理。
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