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这是一个星期天，常州飞机制造有限公司总经理顾德法与往常一样来到公司，梳理他的日常工作。记者也在这天来到常飞，在比较轻松的氛围里与他就企业的发展问题进行交谈。记者：常飞公司地处江苏省常州市，无论是产品的价格，还是灵活的经营方式都直接受到民营企业的巨大冲击。近几年产品原材料的不断涨价，必将直接撞击着企业的发展。顾德法：的确如此。去年国内市场钢材、煤炭等大幅度涨价并持续高价位，使得常飞公司主导产品钢瓶、压力容器的制造成本也上升近80％，而产品的销售价格只能提高20％左右。面对严峻的
市场形势，公司硬是凭借着质量的优势、服务的周到、交货的及时及企业的诚信保住了老客户，并积极开发了一批国内外的新客户，保住了公司在行业中的“龙头老大”地位，公司销售收入首次突破亿元大关，达1.04亿元。记者：突出效率、提高效益是企业发展之本。在不利条件下，您是如何挖掘生产潜能、提高生产效率和生产管理水平的？顾德法：2004年是常飞公司加快产品结构调整的一年。为了确保产品按时交付，各部门进行了周密计划，不断改进工作方法，调动了一切可利用的资源。生产制造部坚持早会制度，合理安排计划，千方百计保采购、保供应；技术中心主动做好迎前服务，缩短技术准备时间；质量保证部深入现场，收集资料，加快产品质量文件的办理速度；各生产分厂充分调动员工积极性，挖掘潜力，合理安排生产，从而基本保证了去年各型号的研制节点，保证了民用产品按合同要求交付。为最大化地提高企业效益，公司进，步推进成本工程建设，各部门眼睛向内，采取了一系列措施：向采购要效益，实行比价采购、压价采购、招标采购等方法；提高钢材利用率，钢瓶和罐箱采用双定尺料，400毫升以上钢瓶综合材料利用率达87.7％；提高产品一次合格率来降低和减少返修成本。公司还充分利用峰、平、谷电的差价，安排能耗大的设备利用晚间谷电运行；严格考核辅助材料的用量；严格落实成本管理制度，做到“节奖超罚”，堵塞管理中的漏洞，向精细管理要效益；加大应收款的催收力度和考核力度，提高货款回收率达96％以上。同时，通过狠抓质量，强化质量体系功能，产品质量水平保持了相对稳定，客户满意度达到97％。记者：常飞公司在艰难中求奋进，不断寻求企业发展。作为领导，您对企业今后的发展，特别是“十一五”发展规划是如何思考的？顾德法：我们确定的“十一五”发展规划为，以人为本，以顾客需求为关注焦点，以主产品为抓手，以技术进步为支撑、以产品开发为动力，以企业管理为手段，精干主体，壮大主业，做中国罐箱制造基地和中国钢瓶制造大王，把公司建设成为国际知名的钢瓶压力容器专业制造企业。在这一思路指导下，公司将在稳定提高主导产品国内市场占有率的同时，下大力气开拓国际市场，公司力争在2010年出口份额占到销售收入的50％。为此，常飞公司把今后的工作重心放在了以下几个方面：一是实施人才战略，建设“三高”人才队伍，为实现规划目标提供最基本、最重要的人力资源保障；二是深化企业改革，实施主辅分离、辅业改制，推进航空主业和民品的全面发展；三是强化企业管理，实施扁平化、高效率等现代管理手段，使管理成为企业发展的助推器；四是加快技术进步，加大技术改造力度，提高企业核心竞争力，实现以现代化生产手段带动生产经营效率的提高。
（信息来源：机械电子频道子站）
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