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失去的顾客如何争取回来？如何取得有盈利的增长？企业咨询专家罗杰·哈罗普（RogerHarrop）表示，不要相信“哥伦布管理学派”、也千万别考虑销售经理的请求！身为罗杰·哈罗普咨询公司（RogerHarropAssociates）的首席咨询员，最近在首届“亚洲研讨会”上，与企业人士分享独特管理和经营经验。
搞清楚企业存在目的
罗杰·哈罗普的讲题“置身于直升机里头（StayingintheHelicopter）”的重点，第一件事他要企业顾客做的是搞清楚企业存在的目的，尽可能从高处看问题，在直升机上看全景，以目的作为起点（beginwiththeendinmind）。他指出，创业投资公司就有很明确的目标，一开始就想着如何在五年后退出所投资的公司并赚一大笔钱，而且一开始便往这个方向努力，所以它们能够创造很好的成绩。
至于为什么别考虑销售经理的请求？
罗杰·哈罗普指出，假设企业的目标是要有盈利取得业务增长，如果公司定下要销售额取得15%增长率的目标，这个时候，销售经理必定会告诉老板，这并不是问题，只要老板答应增加行销预算、给行销人员多一点酬劳、让海外顾客获得更多的折扣等等。他说：“千万千万不要考虑行销经理的话！我们有许许多多的方法可以达到目标，为什么要花更多钱？”他认为，只要在适当的时候，能够向顾客说声谢谢，这些以为公司不在乎他们的顾客都会回心转意。每六个星期最起码要和顾客接触一下。（刘娟）（晓健／编制）（来源：金羊网）
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