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据统计，中国民营企业当中有90％是家族企业。针对这样一个不可否认的现象，一直以来，业内人士及经济专家都曾进行过不同的论述。本次大会关于家族制企业的优劣、发展等问题也成为多位专家关注的话题。
民企创业初期依靠家族制
宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔在与大家分享创业经验的时候，总结了三句话：第一是民营企业创业初期一定要依靠家族制；第二是民营企业发展到一定规模时一定要淡化家族制；最后一句则是民营企业当前阶段不能否定家族制，否定家族制就是否定民营企业的优势。茅理翔创业初期三次危机时期的顺利渡过也是“创业初期一定要依靠家族制”的写照。1985年茅理翔创建并承包了一个厂，第二年遇到国家宏观调控马上出现风波，工人、技术人员以及他亲自培养的副厂长全离他而去。当时他在一家针织厂做副厂长的妻子依然辞掉本职工作，来到厂里帮他主事，让他能够出去拓展业务。俩人都不拿工资，共同奋斗，渡过了创业初期的第一次危机。1991至1992年间，由于工厂制造的电子点火枪被一个合作单位仿制，并以便宜的价格出售，茅理翔的事业再一次陷入危机。此时他的女儿、女婿也纷纷辞去工作，下海鼎力协助他，进行产品的扩大再生产工作，第二次危机顺利渡过。第三次危机，则是在事业做出一定规模后，越来越多的厂家仿制低价点火枪，茅理翔开始亏钱。这个时候，茅理翔便找回在上海工作的儿子，联手开发方太油烟机，实现二次创业。分析两次创业三次危机的渡过，茅理翔不无感慨地说：“创业初期没资金、没设备，还可能会发不出工资，大学生会来吗？不可能。只有家人会跟你共同奋斗。”因此，家族制委托代理成本低，团队合作力量较强，决策机制较灵活，风险控制比较严等优势便在创业初期凸现出来。
家族企业必须转向现代制
发现杂志社社长夏令生认为，家族企业向企业家族发展将成为今后家族企业发展的趋势。他分析，目前中国多数家族企业的制度或经营模式都是建立在伦理基础上，使用的都是自己人，家族企业如果不进行变革，不跟现代化企业匹配，路子会越走越窄，发展会越来越难。家族企业要基业长青，就需要实现现代企业制度。对于民营企业是否要二次革命，要由家族企业改成现代企业制度问题。国务院国资委研究中心主任王忠明指出，不能一概而论。他分析，企业制度到现在经历了三种形势，分别是独资、合伙、公司制。有些家族企业在一定时期是具有优越性的，家族制适合企业一定时期的发展，因此不要在条件不具备的时候就拔高。企业到什么时候才能转向公司制？王忠明认为具备两个条件才能转制。第一是当企业实行产权多元化或股权多元化时；第二是规模要达到一定程度。“不能光看规模，重点要看产权多元化”。王忠明分析，如果产权不多元化，规模不大，管理不复杂，尽管公司制企业里也有董事会、总经理、监视会，却出现老爸是董事长，儿子是总经理，老婆是监视会的情况，搞来搞去还是一家，就没必要设立这么大的机构。王忠明最后总结，家族企业不能轻易被否定，在我国家族企业还有很大的生命力，适合生存、发展的制度就是最好。
家族利益不应是全部利益
王忠明在承认家族企业存在的合理性与必要性时，还同时指出如果要发展，家族利益不应是家族企业的全部利益，只注重家族利益的企业是很难继续发展壮大的。王忠明认为，家族企业是中国走向“三创（创业、创富、创牌）时代”的必然产物，且由于家族企业责任人明确，决策灵活等方面具备优于国有企业的优势，它必将继续繁荣。但企业要实现新的跳跃，就要打破家族利益的框架，以全企业更多人的利益为重，让更有才华的人加入并施展才能，敢于接纳职业经理人在家族企业中为全企业的利益做出正确决策。“家族企业家要有远见，有胸怀，家族利益不是家族企业的全部利益。”（日京／编制）（来源：金羊网）
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