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本报记者 李延生／文
提起汽车行业人们往往会自然而然地想到一汽、东风这样的大企业集团，大投资、长周期、大规模，谁也不会想到，从小小的零配件生产起家，竟然在短短的十几年间发展成为涉及汽车零部件、汽车、机械装备3大领域，拥有美国、日本等4个对外窗口，建有浙江新昌、山东威海等5个生产基地，下辖浙江万丰奥威汽轮股份有限公司等11家子公司，实现了从
汽车零部件向整车领域发展的跨越，出口美国、日本、韩国、马来西亚、德国、意大利、澳大利亚等世界各地，年出口额突破1亿美元的跨地域、多元化、外向型集科、工、贸于一体的大型民营股份制企业集团。万丰奥特迅速崛起的秘诀是什么？在不久前召开的中国机械工业企业管理协会2005年年会上，万丰奥特的三维交叉管理模式引起了与会领导和专家的广泛关注。
“企业的发展不仅需要生产规模——量的扩张，还需要企业经营管理——质的提高。量和质就好像企业发展的两条腿。改革开放以来，很多企业盛极一时，又很快走向衰败，究其原因，往往是企业的规模扩大了，相应的经营管理没有跟上。企业经营管理的提升也不能满足于几个亮点的示范，而且要追求整体上实现现代化。”提起三维交叉管理模式，万丰奥特集团董事长陈爱莲、这位全国三八红旗手滔滔不绝、如数家珍。
怎样理解三维管理的内涵？陈爱莲说，“三维管理”是万丰奥特借鉴老子的“道生一，一生二，二生三，三生万物”的思想，在我国首次提出的三维交叉个性化运营管理模式。首先，万丰提出了三维管理系统的三层结构基本模式（母本）。这个基本模式认为，企业管理同时体现和反映了三个方面，一是体现上层建筑，二是体现生产力，三是体现生产关系，三个方面共同作用，体现了一个企业存在的社会属性。
“万丰奥特三维交叉管理具有丰富内涵，”陈爱莲解释说，从可操作性来说，首先是高层管理的三维模式。在万丰奥特，高层管理层是指“四会”（股东会、董事会、监事会、党委会）和企业经营管理的决策层。这个层次体现在三个维度的管理内涵分别是：Ｙ为文化管理，其主要职能是倡导企业文化，确定企业价值观、企业精神和经营哲学，提出经营理念；Ｘ为战略管理，其主要职能包括确定企业战略思想、制定企业战略规划及提出战略对策；Ｚ为制度管理，其主要职能包括确定企业机制（体制）、企业运行模式、企业重大管理制度等。三维交叉结合最终实现企业以顾客（市场）为中心的经营宗旨，实现企业的愿景。
其次是中层管理三维模式。集团各部门及各事业部属于企业的中层管理，这个层次属于企业经营管理的执行层。这个层次体现在三个维度的管理内涵分别是：Ｙ为资源管理，包括对人力、物力、财力资源的管理，信息、技术、时间的管理，企业内外环境与社会资源的管理等；Ｘ为运营管理，包括对营销、制造和研发的决策管理；Ｚ为时序管理，包括目标、过程和结果的管理等。三维交叉结合最终达到有效地整合资源，提高企业的效率。
再次是基层管理三维模式。各子公司属于基层管理，承担企业的具体操作、生产制造。这个层次体现在三个维度的管理内涵分别是：Ｙ为行为规范管理，Ｘ为质量保证体系管理，Ｚ为工艺流程管理。三维交叉结合最终达到有序生产，科学操作，造就一支高素质的员工队伍。
“正是这种多个三维相互交叉、相互依存所构成的完整的三维交叉管理模式，成就了万丰奥特腾飞的不懈动力。”陈爱莲总结说。
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