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在中恒集团房地产、医药制药、电力生产等几大产业板块中，制药业并非中恒集团的起家产业，但却在公司2004年的利润组合时扮演了极为重要的角色，其核心产业的主导地位愈发凸显。记者目前赶赴公司所在地梧州，就中恒集团未来如何整合制药资源，如何做大做强制药产业采访了公司董事长黄葆源。
记者：广西是出药材的省份，有着独特而丰富的医药资源，在广西工业经济发展中，
医药工业占据着极其重要的地位。而去年在公司近5个亿的整个主营业务收入中，我们发现公司的制药板块收入占了公司总利润的四成以上，这是否大大超出了公司在收购重组梧州制药时的期望值？
黄葆源：如何发挥并延伸广西的医药资源优势，如何整合公司现有的制药资源并使其做强做大，成为中恒集团未来发展的核心主导产业，一直是中恒集团思考的问题，也是公司发展的战略和追求的目标，这个目标，在公司2003年重组广西梧州制药(集团)股份有限公司时就已定下了。很简单，我们看好制药工业，看好广西优势的医药资源，看好我们手中这个优秀的制药企业，2004年制药板块给公司所带来的贡献充分证明了我们的看法，也为公司当初进军制药领域的战略决策做了最好的诠释。2004年，公司的制药板块全年实现主营业务收入14904万元，利润6684万元，分别占公司同项比例的31.33%和41.72%，比前期同比分别增长了154.25%和194.04%；实现净利润1772万元，同比增长了274.63%。可以认定，中恒集团的制药产业在快速增长中已成为公司的核心主导产业。我们所面临的问题是，如何将制药产业做强做大。
记者：做强做大一个产业，必然要有其必要的条件和正确的决策，比如成熟而稳定的产业基础、丰富的制药资源以及自主的核心技术产品。您怎么看？
黄葆源：在国内医药工业领域市场竞争已呈白热化的态势下，中恒集团医药产业的快速发展和所取得的成就足以表明，中恒拥有做大做强制药产业的必备条件。做为全国中药业利润百强企业，中恒所拥有的梧州制药集团拥有着近50年的发展底蕴和产业基础，拥有一系列的名牌产品，有307个药品生产批文。中华跌打丸、妇炎净、血栓通冻干粉针等产品在市场均拥有较高的认知度，公司已形成了强大的科研能力和有机的制药产业链。所有剂型生产车间都已全部通过了国家GMP认证。我们在重组梧药集团后，先后投入巨资，在梧州外向型工业园开工建设了占地600多亩的现代医药生产基地，这个基地将在今年底建成。
记者：目标确定后，中恒集团如何动作？是否在整合制药资源的同时整合企业的品牌？
黄葆源：没错，良好的品牌是一个企业恒久的竞争力和生产力，没有品牌优势的支持，企业的发展速度将会受到极大的制约。对于制药企业来说，品牌的建设尤为重要。我们已深深认识到这一点，并在年初提出，在完成产业产品整合的基础上，着力进行企业品牌的整合，使中恒好的医药产品拥有一个响当当的牌子，我们将在此方面加大投入力度和策划力度，把企业品牌从梧州制药过渡到中恒制药，使企业从产品销售过渡到品牌营销。这就需要我们把品牌后面的事情做好，即进一步扩大核心产能，提高产品的科技含量，强化、落实知识产权，强化企业的技术创新能力，转变营销模式，建立健全现代营销网络，为此，中恒已制定了一整套整合方案并已实施。其中包括拓宽融资渠道，通过引进战略性合作伙伴，推进股权多元化等方式，为企业发展提供强有力的资金支持等。我深信，集中精力，认真打好制药牌，未来的中恒制药会在中国医药工业领域，特别是中药现代化进程中，扮演一个重要的角色。
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