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万达月刊自1997年始创，从最初一张四开的小报发展成为如今的模样，得到业内人士的认可，这个过程是内刊从自发到自觉的过程，其中最关键的因素是董事长的关怀和企业的发展壮大。
作为月刊的编辑者,我们对此深有体会。在任主编的3年时间里,董事长对月刊的指示数不胜数，有时候甚至是一个错别字董事长也要指出。这是一种巨大的鞭策,使得我们这些编
辑者每每抱着“如临深渊,如履薄冰”的心情，时刻告诫自己不要放松,必须永远保持鲜活的心态与创造力。
月刊这么些年来，不是一个名词，而是一个动词，因为我们的内容和定位也在经历着变化。《大学》里说：知止而后能定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得，物有本末,事有始终,知所先后,则近道矣。我们时刻思索着,如何让企业对月刊的这笔投入发挥最大的效率,如何来配合企业的经营之道和文化。变化是常有的,但这是“末”的变化，就如同企业经营一样，战略战术都会因适应环境而发生变化,但诚信的本不能失、专业的本不能失。失则进退失据,难以久远。那么月刊的“本”是什么呢？
作为企业组织框架中的一个构件，一本刊物的存在可分为形式和质料两部分来看。内刊作为一个文本，对企业而言,是企业文化和知识的物质载体，思想、经验形成文字则能长久和广泛的传播，这是应有之义。关键在于内容，因为内容可选择的面很大，无论是企业内部还是行业和社会中都存在着大量可以利用的资源。这就面临着一个选择问题，这也是让很多内刊困惑的地方。但想让一本杂志承载过多的东西显然不是理性的做法,庄子说“弱水三千,吾只取一瓢饮”。选择一个方向,选择一条道路是根本性的问题,这一点不想通,其它的东西只能随波逐流。
企业的刊物并非只有一条路可走。从大体趋势来看，企业内刊的发展可以分为三种路线，一是专注于内，一是内外兼修，一是专注于外。专注于内者大都以企业内部传播为主,容易失于肤浅。内外兼修型的大都是想既服务于企业内部需要，又可在社会上发挥作用，但往往两头都顾不上，因为内部和外部人的标准和感受大不相同。而专注于外的，往往因为内容符合流行趋势而获得好评,寻求的是企业形象的传播，实际上却与内刊的初衷大相径庭。
万达月刊在这些刊物中显然属于内向的，但内向的杂志同样面临着外向杂志面临的问题。比如文章的深度，比如版式制作的精良，比如趣味，等等，都有着要求。这些方面，内向的杂志同样面临着挑战。因为不存在一个客观标准,所以偏好往往成为判断的依据。但杂志实际上也是一个讲究民主的地方，如果形式和内容得不到认可，大家都不投你的票，则其价值必然大打折扣。
我们必须建立一个框架来进行衡量。其实依据也很明显，一是企业文化的需要，一是组织的需要，再就是读者的需要，而读者的需要我们以满足企业文化和组织为前提。这三个方面满足度越高，其成功度也就越高。其实万达企业文化特征的根源是黑土地上的文化,重情义，讲诚信，如今又加入了制度化,实际上就是规范化、专业化。再就是正在进行中的国际化。这些方面共同组成了万达文化。文化起源于人性，这是道。然后制度化，是术的方面,而国际化带来的变化虽然未能深窥,在初始阶段应该还是术的方面。这样月刊呈现出来的面貌就是专业化而且兼重人情的。核心宗旨是建立对万达企业文化的共识与共信，达到“人心齐，泰山移”的效果。当然,现在我们在这些方面尚有较大的空间。但道路既已明确,则待我辈更加努力。
前面说到大学里的那句话，其实“止”当止于至善，月刊的善的主体是企业，想企业所想、急企业所急，止恶扬善，于企业文化有所贡献，则近道矣。
陈志平（作者为《万达月刊》主编）
（夏子/编制）（来源：金羊网）
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