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据最新研究显示，由于《萨班斯-奥克斯利法案》这个企业改革法规定苛刻，且达到投资者短期期望的压力续增，越来越多的财务长离开了公司。总部设在纽约的公司RussellReynoldsAssociates研究结论表示，2004年入选《财富》杂志五百大企业财务长的总流动率较2003年上扬23%，这项分析涉及财务长与会计及财务主管的头衔变动。在2004年，有16%的受访公司变换了财务长。当年，这类的更动有22.2%的原因是辞职，而前年的辞职率是18.2%。主管人力资源者表示，许多财务长完全筋疲力竭且失去信心。“我有充分根据认为这个职位已
丧失许多乐趣，”RussellReynolds财务主管名单中的华盛顿资深成员雷曼恩(EricRehmann)表示。雷曼恩说：“大多数财务长会告诉你事态已脱离掌控以及这个职位已今非昔比。他们花太多的时间在遵守法规上”。雷曼恩补充说，现在，对财务长而言最有压力的议题包括“我们如何遵守萨班斯法案？我们如何才能有最佳内控？”这些并非吸引人的议题。纽约猎头公司Christian&Timbers的副董事长梅德(StephenMader)说，现今的财务长专注于整体公司策略的时间减少，这使得许多财务长感到困扰，因为最初吸引他们接下工作的是策略职责。他们找寻机会成为执行长的财政大臣，而不是区区一个统计员。梅德表示，“执行长必须避免和财务长关系太密切。”他表示，你不能把财务长的角色大幅扩张，只有这样你才不会拿一些其它的业务运作议题去烦财务长，当他是晚上七点钟的非正式顾问。另寻新职偏重营运管理
由于各种压力陡增，一些财务长寻找较专注于营运或一般管理的工作。这代表某些财务长正转换到较偏重营运的角色或经营一项新收购的业务。不管是哪一种，他们都不愿在职业生涯上开倒车。雷曼恩说，“我们不会让那些人说，‘我将在这个组织中降两级’”。有些财务长退出磨人的上市公司，转赴家族企业担任财务工作。也有一些财务长选择中庸之道，为一家由个人或家族掌控的上市公司效命。梅德说，这样的事业通常较不注重应付每季盈余预测，使财务长能更为宏观。当然，有些流动为财务长高升而非“阵亡”所造成，因为一些公司会因为需要财务专才而来挖角。根据ＲｕｓｓｅｌｌＲｅｙｎｏｌｄｓ的研究发现，会计主管于2004年的流动率也增加，主要是由于高升。会计主管之类的会计专才由于法规要求更为严苛变得更具价值。职场换跑道先医职业病约翰·米兹尔（ＪｏｈｎＭｉｚｈｉｒ）于2003年秋季放弃法律专业，因为他已厌倦在圣地亚哥一家大型企业法律事务所年薪18．5万美元的工作。他发送电子邮件给逾六百位同侪和朋友，展现他成为不动产开发商的决心。尽管如此，数个月后他重操旧业──一位单枪匹马的律师。他享有选择钟点与客户的自由，他说，“数年来第一次，我真正感到快乐。”许多人太迟才相信他们厌恶谋生的工作。随着经济复苏获得动力，愈来愈多的人在不同领域内寻求更翠绿的牧草。但放弃牢靠的工作有其风险，尤其是当新选择仍无法克服原有的工作倦怠的时候。改变谋生方式前，先诊断职业病。曾著有生涯再造相关书籍的作者暨法国枫丹白露Ｉｎｓｅａｄ商学院组织行为教授伊巴拉建议，“就是这个工作吗？就是这些人吗？就是这样吗？”她相信，如果未好好掌握他们的情况，人们往往做出他们“所认为的重大改变，结果却陷入和过去同样的情况。”别一个人做心灵上的追求。问问雇主、当地社区大学或是公共图书馆，以评估你个人的特质与工作模式。这些测试应可透露你是否喜欢在小团体内工作，喜爱创造性的工作或是宁可选择快速的步伐。纽约一家室内设计公司共同所有人暨前投资银行家威伯建议，探讨职业转换时，应扩大个人网络。投入新的谋生之道前，寻求现实生活的经验也同等重要。权力管理顾问公司克里夫兰区域副总裁埃金森建议，“寻找已在做这样工作的人，如此你才会全面了解其中影响。”例如，米兹尔花费数小时与不动产中介商和开发业者谈论他们对自己的工作喜欢和不喜欢的地方。
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