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中国的企业家，似乎从来没有像现在这样扬眉吐气、雄心勃勃，想把企业做大做强，冲出国门走向世界。然而，德隆王国轰然倒塌，曾独领中国冰茶市场风骚的旭日升陨落了，再看看当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚等，现在几乎都已销声匿迹，成了历史名词。
据统计，中国的集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年
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其实，非但中国如此，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡的平均寿命也只有40～50年。
其中，家族企业的平均寿命只有24年，应验了富不过三代这句中国的老话。美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业寿命能达到50年。
有统计资料表明，世界最高寿的公司已达700多年，而中国企业的平均寿命才3.5年。中国有近3700万家经济实体，其中患这样那样病症的高达80%。因此中国企业的短命，已不是英年早逝，而是幼年夭折。
有一种情况特别值得注意，就是坑、蒙、拐、骗，打着办企业的幌子，挖空心思在经济来往中浑水摸鱼骗钱财，挖国有企业的墙脚，这种赚一单是一单、捞一笔是一笔的企业，恐怕是形成中国企业幼年夭折趋势的最大恶势力。目前，我国正在紧锣密鼓进行国企改革，不可不防这种短命企业挖国有资产墙角的行为。
尽管企业短命的原因复杂，但从主观上看，最重要的就是企业缺乏应时而变、引导潮流的发展战略。如快速成长超过了极限，急剧扩张带出组织存在的缺陷，就可能使企业被轻易击倒。这就要求企业要在组织、机制、管理、产品、人才等方面练好内功，打造持续发展的核心能力，在顺应市场的变化中赢得市场，甚至领导市场。
从客观上看，宏观上的政策风险、国际竞争压力、人性的趋利本性和市场的逐利本能等等，都是容易压制企业做长的客观因素。
曾几何时，国内不少企业醉心于贪大求全、急功近利，纷纷提出要做大。各级党政部门对此大开绿灯，支持有加，但欲速则不达。国企也好，私企也罢，不仅没有大起来，甚至连命也没了。碰壁之后，企业主们开始意识到做大还得靠强，强大强大，惟有做强才能做大。于是乎，调转精力转向了做强。一些企业为了做强，甚至孤注一掷、不择手段，结局不言而喻。
（信息来源：中国机电产品进出口商会子站）
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