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袁晓峰／文
在以创新为特征的新经济时代，如何把企业做大做强，保持持续发展常盛不衰，重要的一个方面就是打造有利于企业经营、业绩增长的优秀的企业文化。邯郸市跃峰渠海乐山水电站十分注重自己特有的企业文化理念多年以来，紧密联系自己企业的发展实际，始终坚持一条主线、二本管理，即以跃峰精神为主线，教育员工无论何时何地都要发扬当年“战天
斗地、艰苦奋斗、无私奉献、协作攻坚”的跃峰精神全身心地投入到企业建设当中；二本管理指的是资本管理加人本管理，通过一系列管理创新、约束机制，极大地激发了员工的创造性和能动性，为企业注入了勃勃生机。
该电站深知企业文化对企业发展的重要，在塑造企业文化方面因地制宜，循序渐进，探索出一种适合企业自身发展的管理思想和创新方法。
抓思想解放，更新陈旧观念。把“变”的思想观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极向上、开拓进取的创业精神。该企业强调以人为本，强调沟通与合作、发展与创新，重视员工综合素质的提高。组织技术骨干到外地取经，请专家学者到电站授课指导；引进先进科学的管理理念，与高科技企业联姻采取卫星通讯，水位自动测报系统控制水位，确定精度；建立局域网，实行无纸办公，提高工作效率，优化区间运行，发电量逐年增长，效益明显增加。
抓敬业精神，重业务技能。培养员工良好的敬业习惯，新员工上岗前第一堂课就是到创业室、荣誉室参观，接受教育，树立信念，激励斗志，沿着老一辈建设者的足迹艰苦奋斗。教育员工立足岗位，精研业务，除现有高中级专业技术人员外，通过脱产培训和在岗学习，有90％员工达到大专以上文化水平，为塑造企业文化，扩大生产效益，打下了坚实基础；培养员工树立站兴我荣、站衰我耻，爱企业、爱岗位的全局观念，增强社会责任感和使命感。
抓团队建设，营造真诚氛围。在企业中经常传播亲和文化、制度文化、乐观进取文化，倡导团队精神。利用各种文化载体，陶冶员工情操，增强向心力、凝聚力。通过特色系列文化，塑造一种人文精神，培育企业文化，鼓舞员工士气，激活员工思维，增强企业活力，为员工营造一个诚信、团结、合作、创新的发展空间。
抓机制搞活，注重制度创新。企业机制创新主要就是解决原动力的问题，而原动力的主要内容就是“人＋机制”，改革用人、用工、分配机制和考核制度。该电站实行全员下岗，通过考核、考试、演讲答辩、群众评议等步骤竞聘上岗，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制。建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制。确保电站在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活，适应性更强，成为更能发挥最大效益的一流企业。
企业文化非技术、非经济，但它能让员工从心里对企业产生好感，能心悦诚服地舒心工作，自觉为企业作出贡献最大限度地发挥主观能动性。
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