|
江西省冶金集团是以钢铁产品为主，集黑色和有色金属产品生产、经营贸易、科研教学、工程设计、建筑安装为一体的综合性全民所有制公司，经济总量连续多年位居江西省省属集团公司首位。公司拥有全资、控股、参股企业20余家，资产总额189．3亿元，其中净资产52．1亿元。
“十五”期间，特别是2002年至2004年，集团公司积极贯彻江西省委、省政府提出的
以工业的崛起加速江西的崛起、以工业的振兴实现江西富民兴赣的战略决策，抢抓机遇，迎难而上，自我加压，奋力拼搏，全面实现了省委、省政府提出的3年翻番目标。与2001年同比，2004年，集团公司工业企业完成销售收入199亿元，增长1．67倍；完成工业增加值37．29亿元，增长1．41倍；完成利税15．03亿元，增长1．16倍；完成技改投入23亿元，增长1．14倍。2004年，钢铁主要产品生铁、粗钢、铜材分别完成437万吨、508万吨、513万吨，有色产品铅完成15260吨。钴产品（折钴量）完成824吨，单一稀土完成1205吨。集团公司主要钢铁生产企业新钢公司、南钢公司连续多年进入全国500强。2004年，新钢公司销售收入达到118亿元，成为江西省第一家销售收入超百亿元的单个企业；南钢公司销售收入超60亿元。新钢公司、南钢公司控股新华股份（600782）和长力股份（600507）两家上市公司。集团公司的快速发展，为江西加速工业化进程作出了应有的贡献。
统筹规划 科学定位明确发展目标
进入“十五”，集团充分发挥自身优势，立足市场，全力拼搏，拓宽发展思路，明确发展目标。钢铁主业认真遵循“普钢低成本、特钢高品质”的发展战略，坚持“巩固建材、延伸板管、发展特色、开发新品、淘汰落后”的原则，实现做实、做优、做强。有色板块加快发展稀土、钴、钨，不断提高产品质量，努力开发精品，向精、深加工和应用产品方向发展。大力实施结构调整和工艺优化，淘汰落后，推广引进先进技术和设备，完善工艺，加强管理，充分利用信息化，努力实现工艺设备大型化、自动化，使集团公司技术、装备、管理有较大提高。同时，全公司深入开展“对标挖潜，赶超先进，争创一流”活动，扎实抓好“三改一加强”，努力把集团公司建成一个结构合理、技术领先、装备精良、管理科学、运行高效的现代化集团公司，成为南方颇具市场竞争力和产品特色的大型冶金集团。
解放思想 与时俱进不断转变观念
面对竞争日益加剧的市场环境，集团以转变公司员工的思想观念为突破口，一是坚决摒弃“等、靠、要”思想，牢固树立自救、自立、自强观念；二是牢固树立眼睛向内，手心向下，自我加压，把功夫下在自己身上的观念，强化成本意识，向管理要效益；三是牢固树立取他人之长，补自己之短的观念，以全国同行业技术指标的领先水平作为自己的主攻方向，找差距、挖潜力、降成本、增效益、不断强化“岗位靠竞争，收入靠贡献”、“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”，并找准切入口积极稳妥地组织实施，彻底改变了传统的用人、用工分配办法；四是牢固树立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅”的现代产权制度观念，把握机遇，不断推进集团公司产权制度改革。
审时度势 全力以赴推进技术改造
集团公司抓住钢铁市场形势较好的机遇，按照“与特大型企业比成本，与同类型企业比产品”的发展思路，以“起点高，投资省，质量好，工期短，见效快”为指导思想，审时度势，集中精力、财力、物力对集团公司钢铁企业的生产工艺、技术装备进行改造，优化工艺和产品结构，坚持量力而行、尽力而为，以挖潜增效为主要手段，看准一个，快上一个，不失时机地抓好生产工艺配套、技术改造和新产品开发，在淘汰一批落后装备和生产能力的同时，完善一批技术含量较好的技改、大修改造项目；另一方面，大力贯彻“科技兴厂”方针，充分发挥专业科技人员和广大员工的聪明才智，大力开展小改小革和科技攻关活动，将集体智慧转化为科技成果，转化为现实生产力，有力地推动了企业科技进步，提高了企业生产水平。2001年至2004年，全公司固定资产投资59．5亿元，其中自有资金占90％；建成交付使用的建设项目200余项，其中5000万元以上项目16个，投入产出比（按当年价格总产值计算）达到2．3倍。
深化改革 调整结构加快企业发展
集团公司按照“有进有退，有所为有所不为”的总体指导方针，实施经济结构战略性调整。对钢铁板块优质资产，集团将以股份制、多元化改革为目标，以资产为纽带，以产品为龙头，以骨干企业为依托，通过上市融资或引入国内外先进企业的战略投资实现增资扩股，推进专业化分工、差异化生产，强化集团公司整体优势，增强抵御风险的能力，将钢铁板块的优质资产做优做强，达到实现进而有为；对资不抵债、扭亏无望、资源枯竭的企业争取以政策性破产、依法破产、清算关闭、债务重组等形式，实现集团公司劣势企业逐步退出市场，真正建立劣势企业退出通道，实现退而有序；对部分特困企业利用“退二进三，退城进郊”的政策实施资产、债务重组，使其走出困境，从而实现冶金集团公司组织结构、产业结构、产品结构的战略调整。
与此同时，集团公司加快推进企业内部改革，实现了激励约束机制的创新。几年来，集团公司坚持竞聘上岗、末位淘汰、能上能下的用人机制。分离分流人员达2万余人，使主业劳动生产率得到显著提高；在收入分配方面，实行拉开分配档次，按业绩考核工资收入，全面完善岗薪，不断加大活工资比例，使员工收入与企业效益、岗位贡献紧密联系起来；修订了企业经营层年薪制度考核与奖惩办法，并选择少数企业试行业绩基本年薪，绩效模拟和廉洁保证基金相结合的薪酬办法，进一步完善了绩效考核指标体系。
进入“十五”，集团公司解放思想，与时俱进，团结拼搏，抢抓机遇，加速了集团公司的发展；展望“十一五”，集团将以党的十六大精神为指针，牢固树立科学发展观，坚持循环经济的发展思路，大力推进国有企业改革，全力打造企业核心竞争力，建立一流企业文化，塑造敬业、诚信、坚韧、和谐的企业精神，追求德厚业精，基业常青，实现集团公司做实、做优、做强目标，为江西在中部地区崛起作出新的贡献。
| 
