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2004年11月16日，新余钢铁有限责任公司销售收入突破100亿元大关，全年达到116．8亿元，成为江西省首家销售收入超百亿元的单个企业；钢产量一举跨越300万吨台阶，全年达到327．3万吨。销售收入、工业增加值、利税总额均比2001年增长了一倍多，全面实现“三年翻番”目标，2004年列世界钢铁企业钢产量第78位，企业排序年年前移，新钢地位和形象不断提升。
擎起发展一方天
时间进入新世纪，历史的重任落在了新钢新的领导班子身上。新钢的发展非常现实地摆在面前。“发展是硬道理，实力决定一切”。新钢董事长、党委书记施嘉良充分认识到发展的重要性，明确指出钢铁企业已经呈现千帆竞发、百舸争流的发展态势，生存靠竞争、靠实力。新钢要在生态位的食物链上存活，就必须争得发展的主动权，以一种跳起来摘“桃子”、超常规抢“快道”的精神，不断把发展推向前进。
新钢决策者以一种“身处艰危气若虹”的气概，集思广益，科学决策，从诸多矛盾的相互交织中，抓住主要矛盾，明确摆脱困境的关键在于加快发展步伐，毅然选择了一条荆棘丛生、置之死地而后生的道路——勒紧裤带搞技改，艰苦奋斗谋发展。于是，一场旨在解决工序配套、优化工艺结构、理顺生产流程、提升装备水平的以105ｍ／ｓ高线、1050ｍ3高炉、100ｔ×2转炉“三大工程”为龙头的技改建设拉开了帷幕。
“三大工程”既有逻辑顺序，又相伴而生，是新钢结构调整具有里程碑意义的建设项目，犹如设在高处的一盏灯，点亮了这盏灯，就有高灯远照的效果和良好的示范效应。2002—2004年，3年累计投资38亿元，完成单体投资50万元以上单个项目98个，并作为标志性工程，实现了“投资少、工期短、质量优、达产快”的目标。2003年7月18日，作为江西省年度十大工程之一的新钢3800ｍｍ厚板工程奠基。新钢发展史上前所未有的技改大手笔就此挥洒开来，真正成为一个名副其实的“大工地”，成为一片沸腾的热土和风生水起的动感地带。
大项目技改举足轻重，小项目改造相得益彰。3年间接连实施的技改建设，是新钢实现超常规、跨越式发展的扛鼎之作，堪称“生命工程”、“希望工程”。新钢发展从此跃上了一个新的平台，整体形成了400万吨的年生产能力，一个装备大型化、工艺现代化的有较强竞争能力的钢铁企业的轮廓已清晰展现。
打造精品基地
面对产品结构战略性调整的迫切任务，新钢决策者认识到，一个企业的发展，必须同区域经济的发展结合起来，在区域经济的发展中，找准自己的位置，求得更大的生存和发展空间。正是基于这一高起点的认识，新钢总经理熊小星提出了一个响亮的口号：把新钢建成中国南方建材精品基地。打造精品基地，建设优强企业——这是一个科学的、实事求是的战略选择，是新钢在新形势下着眼于未来确定的战略定位与目标，更是新钢决策者选择未来价值、主动承担风险和挑战自我的结果，并从实际出发解答了新钢向何处去的问题。
新钢牢固树立品种开发是企业效益所在，是企业市场竞争的基础，是企业形象的观念，建立完善以技术中心为主要形式、各单位密切配合的品种开发高效管理体系及有效运行机制，最大限度地调动各方面开发品种的积极性，形成整体联动效果，并根据市场需求和国内外技术发展趋势，提出科学的品种开发规划，高度重视技术要素与其他要素的组合，重点抓好工艺成熟、技术指标较好、市场容量大的品种生产，促进科技成果向现实生产力转化，品种开发步入了良性循环的轨道。
3年来，新钢品种产销量增长近20倍，先后开发了中板、线材、棒材新产品20多个，其中高质量等级、高附加值产品的年产销量超过30万吨。转炉钢品种率由2001年的4％提高到2004年的41％；品种材产量由2001年5．8万吨增加到113万吨。特别是随着3800ｍｍ厚板工程竣工投产，新钢将进一步发挥板材产品优势。可以说，钢材市场的危机变成了产品结构调整的一次契机，加快了新钢精品战略的实施。新钢正是通过瞄准大市场，改进老产品，开发新产品，实现了品种结构的更新换代和快速扩张，成为区域市场内生产、销售品种材的“黑马”，赢得了广大用户的信任，市场竞争优势凸显。
奋斗未有穷尽时
过去以现在为归宿，未来以现在为渊源。回眸过去，新钢前进的脚印清晰可辨；展望未来，新钢发展的步伐将更加稳健。可以相信，未来的新钢一定会成为现代化一流企业、全国特大型优强企业和中国南方建材精品基地，为江西在中部地区崛起勇挑重担，作出新的更大的贡献。
（本版文章均由李慧、王正庭采写）
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