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高芳
继沃尔玛、家乐福两大国际商业巨头进入郑州之后，全球零售第三大零售贸易集团德国麦德龙也加快了其在中原的扩张步伐。日前，位于郑东新区的澳柯玛国际物流园区内人潮涌动，麦德龙进入郑州的第一家超市正式举行奠基仪式，迈开了其进军中原市场的实质性一步。
麦德龙是谁？
与沃尔玛、家乐福响当当的名头相比，麦德龙对普通消费者来说还比较陌生，这与其商业模式有关。1995年，麦德龙与上海锦江集团合作成立锦江麦德龙现购自运有限公司，将现购自运经营理念引入了中国。麦德龙是以零售的形式做批发，它只为自己不同类型的会员客户，如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等提供服务，而不是为大众消费者提供一般化的商品。有分析人士认为，麦德龙首次将现购自运业务模式引入郑州，不仅填补了该省在仓储超市业态方面的空白，而且将加速郑州传统商贸批发行业向规模化、现代化迈进的步伐。
洋巨头们的错位竞争
一直以来，沃尔玛、家乐福、麦德龙这世界三大零售巨头，被视为洋超市在中国的三剑客。据统计，三大洋超市中，家乐福在中国的分店最多达55家，沃尔玛有44家店，麦德龙24家店。随着去年12月11日我国零售业对外资全面开放，洋超市开始了新一轮跑马圈地，暂时落后的超市开始发起冲击。目前，沃尔玛、家乐福在郑州的几家店正在紧张建设中，专程来郑出席奠基仪式的锦江麦德龙北方区区域总经理戴吉特则表示说，在未来的3到5年内，麦德龙将以每年开6—10家的发展速度，在中国再开40家左右的新商场，但三巨头的竞争远远没有达到本土商家之间那种你死我活的局面。专家分析认为，在竞争上三大巨头各有所长，并不是简单的重复建设。
就麦德龙而言，其旗下有6种不同的业态，既有现购现运的会员店，也有大卖场大型百货商场，但在中国它坚持只开“现购现运”这一单一业态。在营业场所选址上，麦德龙超市放弃寸土寸金的主流商圈和居民集中的社区，通常设在城郊接合部的高速公路或主干道附近，如郑州首家店就选在位于郑汴路与老107国道交汇处以东的澳柯玛物流园区。
与之相比，家乐福在中国的主要业态为大卖场和折扣店，定位于服务普通消费者，以低价位取胜。沃尔玛则包括购物广场大卖场和山姆会员店。
洋巨头给郑州带来什么？
面对外来商业巨头，郑州目前的国内商业企业也是一番红红火火拓展新店的态势———丹尼斯正不温不火地扩张，世纪联华、天津家世界也正按其既定战略在郑州及省内二级城市的加紧铺开。
河南省商业行业协会副会长何宏剑说，麦德龙进入郑州将为中小型零售企业提供新的进货渠道，对郑州批发市场尤其是食品、日用品批发造成冲击，对其他的零售商冲击不大。他认为，未来几年内，外资商业与外来商业在郑州市场上所占比重将逐年增大，短期内外资商业的比重虽然不会占据主导地位，但其发展速度将要快于本土商业。
何宏剑分析认为，与国外巨头之间的清晰定位和鲜明的特色相比，本土零售企业仍集中在单打一、竞争高度统一，缺乏自己的核心竞争力。
《市场报》 (2005年04月26日 第十九版)
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