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蔡万才为后代挖“活水井”
按《福布斯》2005年世界亿万富豪排行榜，台湾有7大富豪进入这个以资产10亿美元为最低标准的榜单，本期为广大读者介绍其中最后一位，即富邦集团创始人蔡万才。在台湾第一代企业家中，像蔡万才这样台湾大学法律系毕业的高学历，极为罕见。而他欲帮第三代挖一口取之不尽“活水井”的心思，更是令人钦佩创业者的苦心。
现年74岁的蔡万才，眼见长子蔡明忠、次子蔡明兴已走到了四十多岁的黄金岁月，他近年开始淡出经营，把权力棒交给两个儿子。“富邦”源自首富家族富邦金控与台湾金融界龙头企业国泰金控都是源自台湾首富蔡氏家族。蔡氏兄弟于1961年创立国泰产险，1979年因创办人之一蔡万春（二哥）中风，蔡氏企业王国遂分家，三弟蔡万霖分得国泰人寿，四弟蔡万才分得国泰产险。其后，三兄弟进行复杂的股权交换，自此财产分割清楚。目前，台湾最大的三家金融控股公司，国泰金控（国泰人寿子公司）名列第一位，富邦金控（前身为国泰产险）则排行第三。而现任国泰金控董事长蔡宏图，正是富邦金控董事长蔡明忠的堂兄。蔡氏家族所建立的庞大企业枝脉，涵盖寿险、银行、建设等行业。蔡万春、蔡万霖以及蔡万才各自形成企业王国。不过，蔡万春和蔡万霖已先后去世。避免人治借重外人蔡万才表示，公司慢慢大起来，自己到底才两个儿子，人手就不够了。企业要永续经营，不能做不好就关起来。要避免人治色彩，导致企业危机发生，要用专业经理人。富邦曾经先后引进了5位专业经理人来协助两个儿子，著名的“外商五公子”中，富邦就引进了其中4位：吴均庞、丁予嘉、蒋国梁、龚天行，近年更引进台积电副总经理张孝威整顿集团公司。蔡万才解释，专业经理人在华人世界历史上还是头一遭。华人经济活动现代化是这二三十年的事情。专业经理人是慢慢形成的，不会自己形成，要有人创业，要有兄弟或个人去创业才有事业，事业大起来才去找专业经理人。他认为，台湾的企业才“一代半”，第一代还活着，第一代培养第二代接受现代化教育。第一代教育较差，创业规模小，相信自己不相信别人，以为自己最厉害；第二代留学接受新观念，视野比较广；第三代之后人多了，有人要当教授，祖父的事业不一定要，有的甚至要当音乐家，不是每个人都要做企业。因此，事业要永续经营，第三代之后一定是借重外来的专业人才，否则事业到此为止了。专业经理人形成要有一段时间，新的现代化的公司法、证交法陆续实施，公司壮大之后要上市募大众资金，每次增资就稀释一点，自己的股份就少了，几十年之内增资好几次，自然促进公司大众化，三代之后就会剩一成多。取之不尽但不泛滥蔡万才曾表示，第一代打基础很辛苦，但没人会靠资本利息过日，因此还要拼搏；第二代还要不断购并，还是做得很辛苦；孙子之后就比较好了，“挖井水”就有可能了，可以取之不尽，但不会泛滥。孙子辈之后要稳重经营，不要搞坏形象，因为信用很重要，尤其是企业形象。不能想到投资就一定会赚钱。事先要分析清楚、有把握，自己可以掌握才能投资。失败的人都是一直四处投资，公司做很大，请一个总经理来管，自己却每天在玩，这是不行的。做事业风险评估很要紧，没这么简单，还是应该七分保守三分冲劲，才会细水长流。
富邦旗下拥16家关联企业
在所有的金控公司里，富邦金控是第一个在股市挂牌的，也是最早有外资入股的。不论是金控还是国际化都抢第一棒的富邦集团，正从管理制度开始脱胎换骨，一步步与国际接轨。10年前，富邦集团创始人蔡万才正式将30年前蔡家第一个以“国泰”命名的企业──国泰产物保险更名为富邦产物保险。之后10年，在蔡万才与两个儿子蔡明忠、蔡明兴的积极冲刺下，富邦版图一路扩张，从证券、银行、投信延伸到人寿保险。10年后，2001年12月19日，富邦金控正式在台湾股市挂牌，是台湾新银行中最早挂牌的金融控股公司。这时的富邦集团，旗下已有16家关联企业，总资本额达815亿元新台币，净值超过1170亿台币，在亚洲有超过200个据点，台湾有超过660万客户群。富邦算不上是台湾最大的金融集团，但它与众不同的是，2000年5月花旗集团入股，以8．1亿美金（约新台币270亿）取得富邦银行、证券、人寿、产险与投信的15％股权，创下岛内至今最大的外资法人投资金融业的纪录。
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