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本报记者 春 兰／文
广业资产经营有限公司通过4年的不断改革创新，在劣势企业退出、管理创新、调整重组、产权多元化、资本运营等方面取得了显著的绩效。国有资产保值增值率连续3年保持在110％以上。
“三大结构”调整发展四大主业
广业公司是由广东省各厅脱钩企业组建而成的，组建之初企业存在“老、散、差”状况，组建后公司全面实施了以“产业结构、资本结构、企业组织结构”调整为重点的优化重组方案，明确了今后重点发展以环保装备、新型材料、电子机械、清洁能源四大主业板块。围绕四大主业板块，公司采取对内大集中、对外大联合的方法，不断优化结构，形成了以科研开发中心、有骨干生产企业、有知名产品为核心竞争力的主体产业集团。
“三大带动”发展培育新的增长点
2004年广业公司实施了“主业带动、知名产品带动、骨干企业带动”的“三大带动”发展计划，重点培植四大主业、10个骨干企业、12个知名产品，利用企业科研成果优势、产业地位优势、矿产资源优势、营销渠道优势、资源整合优势，采取内部资源高度集中、外部资源广泛联合和增量投入、存量盘活并举的措施，对企业进行改组改造，培育“单打冠军”企业，转变经济增长方式，形成新的经济增长点。
“三级联动”改制实现产权多元化
在企业改制中，广业公司采取“抓大放小”的措施，对非主业企业推行“一企一策”，积极探索“一企两制，分立管理”、“债务重组、资产重组”；“分期出资、分段受益”，“租用国资、逐步收购”和“技术入股、奖励股权”等5种方法，推动企业产权多元化。至2004年底，广业公司系统已有10多家企业完成了产权多元化改革，另有20家企业制定了产权多元化改革预案。
面对今后的发展，广业公司董事长伍亮谈到，广业公司将以“三大结构”调整和优化为主线，以“三大带动”为重点，以“三级联动”改制为突破口，创新体制与机制，转变经济增长方式，走集约联合发展道路，把公司建设成为具有新型工业特色的大型投资控股集团。
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