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本报记者 陈昌成／文
世界500强企业实现财务集中控制的已达80％。“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，尤其是财务的集中管理。”麦肯锡一位资深董事如此评价中外企业的管理差距。
而目前国内企业信息化水平整体不高，尚处于初级阶段，企业的管理模式、组织架构都不确定，这些因素导致了企业推行集中管理存在着许多困难。“一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，沉重打击也会随之而来。”
浪潮集团高级副总裁王兴山指出，在国内企业信息化尚处在初级阶段的今天，集团企业信息化的定位不是技术项目，而是管理。国内企业管理以资金、财务为核心展开，并在有效推动企业信息化进程中扮演着重要角色。
如何发展企业集团、管理企业集团，如何从资金上为集团发展把好关，也就成为我国政府及企业集团管理者必须解决的重大课题，从而催生了“集团资金管理”这块典型的应用产品市场。
相关专家指出，在集团管理的几条垂直主线中，资金管理、集团财务、全面预算、资产管理和集团采购是集团管理现实的突破口，而资金管理是最重要的突破口。
作为企业发展的决策点，能够切实解决集团管理中资金管理散乱、预算管理困难、集团监管乏力、财务信息失真、信息孤岛和信息披露迟缓等实际问题的资金管理方案，无疑为企业资金链的“健康”投下了一份保单。
王兴山告诉记者：随着国内大型企业信息化的关注持续升温，由财务核算到财务管理的升级势在必行。集团资金管理、全面预算管理、集团财务管理等关键应用的管理模式相对成熟，软件产品和方案相对稳定，风险小、投资少、见效快，面向集团决策层，成为集中式集团管理的突破点。
集团资金管理信息化对于企业本身有着多方面的帮助。通过管理信息系统的推广，用软件系统的方式将全公司的资金管理内容及流程固化下来，从而达到规范资金业务的流程和标准、加强对资金业务过程管理、集中对全公司的资金业务进行监控分析的目的。资金管理部门在得到全面、及时、准确的资金信息情况下，可以及时发现下属企业在资金使用、占用中存在的问题，并及时加以解决，从而达到提升管理的目的。
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