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文 / 芮新国 赵昱
谈到总裁所面临的挑战，我们会习惯性地联想到企业战略、运营、企业文化、资金、环境、竞争者等等，然而，然而，越来越多的企业领导人认为，总裁面临的最大挑战是“如何在企业内部培养有足够领导力的人才”。
企业拥有足够数量的领导型人才的好处是显而易见的。比如，企业可以因此拥有长久的竞争力和生命力。现在，领导人都在提企业需要有主人翁精神和创业家精神的员工，而拥有主人翁精神和创业家精神的员工往往要靠自己培养。再比如，优秀的人才可以为企业的永续经营提供动力。拥有领导能力的员工是企业的中流砥柱，他们对于企业的环境已经适应且有较深的理解，这些是一个企业长期经营所必备的资源。再者，领导型人才可以传承本企业的优秀企业文化。优秀的企业都有自身的企业文化，如惠普公司的“惠普之道”、苹果公司的“创新精神”等，这些优秀的企业文化是确保企业基业长青的重要基石。
在欧美，许多知名企业都已经认识到，“内部人才培养”对企业的发展来说极其重要！“财富500强”中的所有企业几乎都拥有自己的大学(学院)和培训基地，如著名惠普商学院、摩托罗拉大学、麦当劳大学等，这些企业培训机构不但为本企业培养大量的人才，并且还为价值链上的合作伙伴提供各种训练。今天，越来越多的总裁开始重视“人”——既包括顾问公司这样完全以人为本的企业，也包括大型制造企业！近2年来，大家普遍关注的“执行力”话题也是关于人的话题。中国的优秀企业(如海尔、联想、TCL、华为等)都已经意识到人人才的重要性并开始注意培养自己的领导型人才。
在培养具有领导能力的人才方面，百事公司是一个很好的案例。从1994年底到1996年初，安利可在接任百事可乐总裁之前的18个月内，有近1/3的时间没有呆在办公室里——他不是呆在加勒比海凯曼群岛的家中，就是呆在北美蒙大拿州的农场里。其实，这位看似不务正业的副总裁在为百事可乐培养新一代领导人，他正在为百事的未来做积极准备。在这18个月内，安利可花了120多天的时间开办了10个梯次的训练营。通过这些训练营，安利可为百事可乐培养了近百个更上一梯次的优秀领导人。这些领导人不但以实际的专业计划增加了企业的获利能力和生产力，他们还秉承安利可的步伐在培养下一代领导人。
从上面的图表中可以看出，领导型人才至少应该具备5种能力：领导他人的能力；团队建设的能力；沟通能力；自我管理能力；清晰思维的能力。很少有人天生就具备上述各种能力，人的领导能力是可以培养的。
世界组织行为学大师 保罗·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)的曾经通过广泛的研究得出一个结论：企业越大，对领导型人才的需求就越大！这与另外一位领导力大师约翰·科特教授(Professor John P. Kotter)的研究结论不谋而合。
读到这里，身为总裁的您有何感想呢？
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