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别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！
看过20世纪企业输赢成败、兴衰起伏的人，心中都有一个共同的问题：区别赢家与输家的关键究竟是什么？同样面临严峻的外在因素考验，当全球化的市场、全新的竞争规则与十倍速的科技演进无情地淘汰一家又一家企业时，为什么仍有企业屹立不摇，历久弥新？
世上任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人行为的行为谓之“领导”，影响别人行为的能力谓之“领导力”。“领导力”的本质是一种人际关系、一种影响力。
领导者不同于管理者！在组织中，领导者是创新者，管理者是执行者；领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现，管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥；领导者追求的是做大、做强，管理者追求的是做成、做好；领导者面对的是无止境的目标，管理者面对的是既定的经营指标；领导者如猎手，搜寻新目标，与时俱进，管理者似农夫，循规蹈矩，终年不辍……
基于角色的差异，两类人理想的行为模式也大相径庭：领导者常常胆大妄为，管理者时时谨言慎行；领导者大处着眼也大处着手，管理者谨小慎微；领导者往往依仗感性而获得突破，管理者事事基于理性而有所作为；领导者要果敢，管理者要细致……。归于一言，领导者是不断开创新事业和使事业不断迈向新境界的发动者和引导者，管理者是带领团队迈向目标的急先锋和领头羊。
哈佛“三巨头”之一的约翰·科特博士将催生领导力的环境因素归纳为两大根本性变革：1)竞争程度的加剧；2)公司经营决策和组织结构的复杂化。现阶段，中国企业所面临的环境特征与结构性变革恰恰与此相仿，这正是中国企业需要领导力的根源所在。
如果说10年前，当另一领导力大师沃伦·本尼斯在其经典著作中提出“绝大多数组织都被管理过度却领导不足”时，中国的企业家和经理人还对此不知所云；如果说5年前，杰克·韦尔奇对全球的经理人们大声疾呼“别沉溺于管理了，赶紧领导吧”时，中国企业家和经理人对此还有些懵懵懂懂；那么，现在是中国企业注重由管理力向领导力转变的时候了。
2005年6月中旬，全球著名领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)一行、全球顶尖杂志《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士和其他商业领袖(或专家)将为您阐述领导力的真谛，演讲及对话主题涉及领导力与企业文化、领导力与执行、领导力与变革等多个领域。
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