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当蒙特利尔在成功申办下1976年奥运会时，它的市民从没考虑过到今天还要为当时的花费还债。2000年举行的被称作“最成功的一届奥运会”的悉尼奥运会，2002年时它的主体育场只举办了8次比赛。在4月18日北京举办的奥运经济市场推介会——奥运场馆建设运营国际论坛上，来自海内外的奥运专家们总结了悉尼等几届奥运会场馆建设失败的教训，纷纷为北京奥组委出谋划策，力争使计划花费170亿元进行新建、扩建的奥运比赛场馆，在奥运会举办过后，依然能够赢利。
美国彼波戴恩大学西沃学院经济学和金融学教授丁·贝姆认为，悉尼奥运场馆兴建的失败主要是因为这些场馆建得距市中心太远，而且在市中心也有类似的设施。这使得它有11万个座位的主体育场——澳大利亚体育场，即使座位被减到了8万个，依然少人问津。同时，作为篮球比赛场地的室内竞技场，2004年甚至进入了受监管状态。现在，澳大利亚纳税人每年要花3200万美元用以维修奥运场地。而且悉尼政府还不得不从2002年开始用10年时间拆除部分奥运场地。
其实，并不是每届奥运会后场馆投资都难以收回，最成功的例子之一就是1992年的巴塞罗那奥运会。据巴塞罗那帕劳·桑特·霍尔迪体育场等主要奥运场馆的运营公司总裁顾问约迪·维沃尔杜介绍，1988年6月14日，巴塞罗那市政府全体同意建立政府属下的私人企业巴塞罗那珀摩西奥公司，2003年又设立分支机构巴塞罗那DE SERVEIS MUNICIPALS公司，负责管理奥运场馆。巴塞罗那采取了绝不为15天的奥运会单独投资的理念来投资建设奥运场馆，重视对原有体育场的改建扩建，同时注重考虑体育场馆的赛后利用。巴塞罗纳为奥运会兴建的15处奥运场馆每年都有相应的体育比赛和音乐演出上演。统计显示，从1989到2003年，巴塞罗那的奥运场馆共举办了4100多项活动，其中38%的活动是体育赛事，包括1991年世界排球锦标赛，1997年欧洲篮球锦标赛等重大国际体育赛事，还有24%的活动是音乐会，11%的家庭活动和27%的展销会、产品发布会、宗教活动、公司活动、政治活动等其他活动。这些活动累计迎来了2350万名以上的观众和1600万名的游客。从1989年到2003年间，巴塞罗那奥运场馆的运营和维护一直不需要任何市政府的补贴，巴塞罗那珀摩西奥公司从1992年到2003年已经获得了经济效益。
新建的奥运场馆要想在奥运会之后能维持正常运营，甚至有所盈利，有许多因素需要注意。但最基础的，应该是场馆的设计。美国职业联盟篮球队“圣地牙哥征服者队”前任业主和主席莱昂那多·布鲁姆提出，建设奥林匹克场馆要与最好的建筑和设计公司签合同。场馆设计首先要考虑工地位置的确定，包括对交通的分析和场地出入口的位置。悉尼奥运场馆奥运会后衰败就是对地形考虑不周的结果。还要确定兴建的场馆的场地最大使用面积，最大的席位数及其各种变化，制定整个场馆最佳的场地划分，确定各种多用途活动所需要的规格，包括体育比赛、娱乐、行业演示、展览及其他活动，并且在包括卫生间的容量等方面最大限度地方便观众，这样才能把使用者吸引到场馆内。此外，设计方还要了解政府有关的规定和要求，避免因违规而额外支出费用。
租用设施也是一招。“举个例子，奥运会期间在体育场馆内记者大约要有4000人，但在平时可能只有200多，场管内设施的建设应该更多地考虑为200位记者提供座位，而不是4000位。在奥运期间不够用的设备可以通过供应商予以租借。”曾为前任奥委会主席萨马兰奇担任过5年顾问的莫瑞斯·卢卫在接受记者采访时表示，通过租用可以减少巨额的设备保养费用。
开发体育场馆的多功能性也可以提高场馆赛后的收入。荷兰阿姆斯特丹竞技场顾问公司总经理本·温布瑞克说，奥运场馆通常在奥运会后不能得到有效利用，同时为了提高在这些场馆的安全、保安和舒适程度，投资还在变得越来越昂贵，但是通过提供必要的服务和娱乐设施，开展各种非体育活动等方法，依然可能赢利。比如提供高级座位、包厢、餐厅，酒吧，兴建博物馆、康体中心、电影院，举办音乐会、舞会、歌剧、汽车电影、会议、高级赛事等。他建议北京的奥运体育场馆建设尽早考虑场馆未来的利用，结合今后要举办的活动进行建筑设计，并建立、组成和培训运营者，为场馆的正式营业做好准备。他认为可以通过增加餐厅、酒吧以及其他休闲和娱乐设施的方法，将北京的奥运场馆转变成旅游景点，甚至成为与故宫、长城、颐和园等景点齐名的北京的顶级旅游胜地。这样就可以让场馆获得充足的收入以自给自足，甚至盈利。
在会议上记者了解到，这些好的提议实际上在北京兴建的奥运场馆中已经部分地予以了应用。据北京市国有资产经营有限公司副总经理康伟介绍，国家游泳中心作为新建的一个永久性场馆，拥有北京最大的冲浪海滩。利用这一优势，游泳中心在奥运会后计划开展水上竞赛、健身和游泳教学活动，预计每天的参与者将超过1000人；同时开放训练场地让游者参观，预计每天不少于500人；此外，游泳中心还将开展多种娱乐活动，增加场馆收入。
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