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[联合早报网]报道一项国内调查显示，虽然新加坡有高达90％的企业总裁认为要达致商业目标就必须有创新（Innovation）的精神及价值观，但本地企业多数对创新的概念还是相当有限的，他们并没有贯彻地运用创新策略来推动业务持续增长。
本地有很多企业对创新的理解较为狭隘，在运用创新策略时，往往只是把模式套用在减少商业成本或提高效率等方面上，以致忽略了企业的战略性增长，而且所推广的创新概念
及计划一般上都是短期的，而不是长期且贯彻的。
这项由政策研究院（Institute of PolicyStudies）及全球咨询服务公司MonitorGroup联合进行的“新加坡创新调查”（Innovation SurveyOfSingapore），总共向52家企业进行了访问。调查结果披露，虽然种种迹象显示新加坡具备创新的条件，可是企业一般上并没有把创新策略发挥得淋漓尽致。资深管理层无法接受创新概念除了要环球化之外，本地公司应该发挥所拥有的优势，且懂得如何创新，不过一些企业所经常面对的一个问题是，资深管理层无法接受创新的概念，对于一些缺少经验的年轻职员所提出的建议，他们往往是一笑置之，或是频频摇头。
参与该调查的新科电子公司总裁佘文民昨天受访时告诉本报，他建议每家公司应该有一名专门管理兼推动创新概念的人员，以不断改善公司的业务运作。
本地企业也应该通过合伙的形式以进一步加快创新的步伐，利用新加坡作为开展实力和走向区域化的中枢，掌握新科技，争取新顾客。
佘文民建议，除了有总裁（CEO）及财务总监（CFO）外，公司内也应该有一名创新总监（ChiefInnovationOfficer,CIO）。新科电子公司目前就有一名专人负责处理类似创新总监的工作。
佘文民说：“我们要鼓励创业及创新的精神，我也建议在每年的国庆庆典上，让本地的成功企业家与我国的内阁阁员共同坐在特别席位上，至于常任秘书则坐在旁边。”
此外，调查也显示，有超过50％的总裁认为推动创新是总裁或董事部成员的责任。优秀的领导者必须能够推动具有高瞻远瞩的策略，并且把创新的精神传达给公司的每个阶层及员工。换句话说，公司决策者往往是决定一家公司能否创新的核心人物。
飞利浦电子新加坡公司主席兼总裁穆拉德·曼卡里奥（MouradMankarios）也指出，其实新加坡并不缺少优秀的创新人才，问题是公司是否注重创新。飞利浦积极参与创新与研发工作
对于创新与研发工作，飞利浦一直积极参与，公司在本地的创新枢纽（PhilipsInnoHub）就是其中一个典型的创新例子，而飞利浦所雇用的研究员及工程师有很多都是新加坡人。
他说，由于我国拥有良好的基础设施，使得飞利浦得以增长，而新加坡朝更高的科技领域发展，也同飞利浦的目标一致。此外，新加坡对研发领域的提倡，以及对知识产权的保护，都为商家提供有利的商业环境。
调查也显示，总裁们所推崇的创新企业往往是一些相当成功的企业，这些公司包括3M、惠普(HP)、新力（Sony）、诺基亚（Nokia）、飞利浦、创新科技(CreativeTechnology)、傲胜(Osim)及新航等等。（信息来源：驻新加坡经商参处子站）
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