|
大船难调头小舟难冲浪
本报记者 林雨赛迪顾问的统计数据表明，近三年来，中国数码市场整体规模一直保持着超过50%的增长高速，MP3播放机、数码相机更是翻番增长。在巨大的市场诱惑下，一方面国外的产业巨头如三星、索尼等自然不会放过进入中国的机会，试图在这块诱人的市场上争得霸主地位。另一方面，国内很多地方也提出了具有区域经济特色的数码战略。《民营经
济报》记者在惠州市政府委托广东省社会科学院负责调研的《惠州市产业发展战略规划（2003-2015）》的报告中看到，惠州市政府制定的惠州电子工业的奋斗目标，即大力发展电子信息产业，进一步发挥其对产业结构优化升级和经济发展的龙头作用，把惠州建设成全国“数码电子强市”。计划用五年的时间，全行业实现销售收入1000亿元，到2010年，全行业实现销售收入2000亿元，有1—2家本地电子信息制造企业进入世界500强。据了解，惠州市是广东省数码产业发展较快的地区，近年来随着通用、索尼、日立、松下、LG、三星、NEC等国际数码巨头的进入，一个国际性的数码工业制造基地正在惠州形成。据统计，目前惠州云集了来自全球35个国家和地区的8000多家三资企业，其中大部分企业以生产数码产品为主，惠州生产的电话机、彩电、激光头、电脑、数码相机、机芯等产品，在中国、亚洲乃至全球都占有重要位置。本月16-18日，惠州国际数码节的举办，正是惠州数码产业的一次集中展示。
呼唤强有力的市场引领者
尽管惠州进入数码产业的企业不在少数，包括IT、家电和一些传统产业的厂商，从联想到TCL等等，但整体而言，仍欠缺强有力的市场引领者，数码产品大多只属于其业务的一种延伸，专注做这一块的厂商不多。追溯原因，是他们已经形成了以PC、笔记本电脑、家电为主导的成熟产业，因此就很难再将不同目标市场的数码消费类电子产品作为企业立足的根本。“船大难调头”，即使有转型的想法，也很难在短时间内实现，因此它们也大多认可了以OEM为主的市场格局。而一些不太知名的厂商则由于自身资金、技术有限，数码产品研发实力不足，制约了它们成为专业数码厂商的上升空间。而一个专业数码厂商的标志是：第一，厂家应当拥有自有研发的实力；第二，厂家要拥有完整的产品线；第三，厂家应对目标市场有准确的把握及健康、广泛的市场渠道；第四，要有完善的服务体系。目前，惠州乃至国内的大部分企业仍不具备这些条件。而正是中小企业发展欠佳，使人有“只见月亮，不见星星”之感。据惠州统计部门提供的报告显示，虽然惠州高新技术产业保持较高速度的增长，但产品附加值不高，特别是具有自主知识产权和自有品牌的产品不多。数码产业方面，只有TCL电话、德赛电话、侨兴电话、TCL王牌彩电获中国名牌产品称号，“TCL”商标获中国驰名商标，TCL开关插座、TCL电脑获广东省名牌产品称号，麦科特、德赛获广东省著名商标称号。究其原因，一是大多数外商投资企业仅将惠州作为全球性的加工组装生产基地，其核心技术的关键部件主要从国外进口，多数高新技术产品专利被国外公司垄断，技术在外，市场在外，资本在外，生产在内，其在产业链中将永远处于末端；二是一些小型民营工业企业科技创新能力还相当薄弱；三是部分企业产品结构雷同，制约了企业的发展空间，降低了企业产品的盈利水平，如单单生产电话的企业就有十几家，是全国生产电话机最多的城市之一。
要与洋品牌一争高下
业内观点认为，数码产业新一轮的市场竞争将在全球平台上展开。面对不断变幻的国际市场，惠州应该积极探索独到的经验：一是在合作中共生，寻求成为跨国公司分工体系中的一员。目前惠州已经与诸多国际知名数码企业诸如法国汤姆逊、阿尔卡特、LG、联想等建立了良好且长期稳定的合作关系，坚持走具有惠州特色的引进、吸收、消化和创新的高端技术道路。二是在竞争中成长。在保持现有性价比优势的基础上，提高技术含量，增强品牌意识。这要根据惠州自身的发展步骤和效率最大化原则从多个方面去努力。首先，企业的核心竞争力是技术创新。日本数码产业成功经验表明，高技术、高品质的产品是拓展新的市场空间的有效法宝，要保持竞争力，必须以质取胜，使产品本身有独到之处。其次，市场开发要走多元化战略。在继续拓展欧洲、美国市场的同时，深度开发中、日、韩等传统市场。在手段方面更要多种多样，如通过转让股份以增强合作；成立研发机构以增强产品开发能力；兼并收购以避开贸易壁垒。最后，现在的国际市场是一个瞬息万变的市场，在更公平的国际贸易环境下参与国际竞争，数码厂商必须拥有全球化的经营意识、规范的企业运作和更有效的国际市场推广营销方案。业内专家认为，如果在国际市场上学会了竞争，自然会赢得国内市场，因此，走向国际市场是本土数码企业的明智之举。一方面，在于建立一种开放型体系向世界一流水平靠拢，不断吸收世界上最先进的产品技术和营销管理模式。事实上，低廉的劳动力成本、大批的高级人才、逐渐成熟的制造技术、完整的产业链体系及庞大的生产能力，很多因素都使得本土数码行业未来将具有强大的国际竞争力，无论是生产规模、研发技术还是产品质量，都完全有机会与洋品牌一争高下。
政府转型关系产业规划
近几年，惠州政府部门对数码产业的重视程度和厂商的关注程度都达到了前所未有的高度，社会各界对数码产业的认识也不断深入。政府的主导力量、厂商的推动力量和社会民众的促进力量形成比以往更加巨大的合力，推动惠州数码产业平稳快速发展。可以预见的是，未来几年，惠州数码产业规模将保持较平稳的增长速度，基本不会出现大的起伏。投资环境的日趋完善和各部门认识的日益加深，将推动数码产业向更实质性的方向发展，投资更加务实，更加注重资源整合和应用。而政府职能转变与数码产业规划也将相辅相成，亟待进行职能转变的政府逐渐向“服务政府”、“透明政府”、“效能政府”转变。“数码惠州”战略是惠州在未来发展中抢占制高点和主动权，实现生产力跨越式发展的根本大计。应该充分发掘区际联系，加速外围整合，与珠三角，乃至珠三角外围地区在更高层次上互补互惠，全面提升惠州数码产业的发展水平。该战略首先是以优化整合政府职能为突破口，全面提升管理水平。在不断增强政府对经济发展的宏观调控的同时，规范和发展市场中介组织，进而积极推进企业跨地区的整合，加快知识与创新的有效流动。
产业链接文化迫在眉睫
近年在政府的主导下，通过快速进行企业经营定位和产业转型，惠州形成了颇具特色的数码企业群。这些数码企业又以独特的数码文化拉动本地经济全方位向前发展。这种推动作用的动力机制大体来自两个方面：一是集聚效应。以数码文化为纽带，集聚产业的优势力量。通过众多的各种类型的数码企业在本地的集聚，逐渐形成数码产业群，并以此为基础不断进行产业结构优化、调整和升级。二是扩散效应。以信息产品的销售和普及，以及对市场环境的更新来带动其他行业的发展。而当数码产业发展到了一定的阶段，产业的竞争将由金融资本和技术的竞争演变成为文化的竞争，小到产品的外观形状大到企业的信誉声望，无不与数码文化密切相关。数码产业与数码文化的链接，由“自在”到“自为”，将是惠州数码文化建设的新阶段。为了实现全国“数码电子强市”的目标，“国际数码节”的名片必不可少，而如何透过这张新名片打造数码文化，促进产业与文化的链接，在生产能力、市场能力之外获得文化的核心竞争力也就显得迫在眉睫。总的来说，珠三角信息产业发展的综合环境下，惠州数码产业环境在内拓外延上尚待完善。从目前情况看，政策法规的配套完善、政府的间接调控能力、高新技术成果的孵化能力、技术中介的服务功能、知识产权的保护、官产学研结合的能力均有待加强，高新技术成果产业化的问题也需要采取有效措施解决。此外，部分高技术企业的产权制度改革依然需要深化的同时，技术创新的动力不足也开始凸显负效应。不过，有雄厚的的数码产业基础作依托，“数码惠州”并不只是概念的炒作，惠州乃至广东的数码产业将为传统产业带来冲击的同时更带来巨大的经济发展。（来源：金羊网）
| 
