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迅速膨胀的零售规模让国美发出要国际化的声音，这到底是产业冲动还是真实的临界转换呢？分析国美电器自身的特点与中国电子连锁零售业在全球产业环境中的位置可以看到，国美确实需要国际化，但目前还不具备把自己的火车开出国外的条件，更多国际化的功课仍需要在国内完成。
在中国这样一个开放的市场上，对中国企业来说，国际化最重要的不是把自己的经营
范围拓展到境外，最为重要的国际化任务应该是企业运营水平的国际化，就是首先要发展自己与跨国企业相抗衡的竞争力。
其实，对于像国美电器这样迅速成长的企业来说，市场扩展的过程不是简单的销售规模的扩张，最为重要的是组织能力的成长过程。从国际大的连锁企业的成长过程来看，它们基本都走了这样一条路。
目前中国市场上的连锁企业主要是经营日常生活用品的大型连锁企业，像沃尔玛、家乐福等。虽然中国政府将零售开放的政策给了外资企业，也就是说政府已经打开了市场进入的通道，但一些国际电子专业连锁企业还没有进入中国。从现在看，中国市场环境的复杂加剧了外资的担忧，从可靠的消息看，外资企业最看好的方式是用收购的方式间接进入中国市场，而不是一点儿一点儿啃这个市场。
因此说，这个外资进入的等待期对国美来讲应该是个宝贵的假期。这样看来，国美应该在竞争阻力最小的时候充分利用这个假期，这是摆在中国最大连锁流通企业国美面前最好的机会。所以，笔者认为国美当前最大的国际化任务是在巩固自己一级市场优势的同时，大胆、快速占领二、三、四级市场，因为现在国美进入这些市场可以说已没有任何阻力。
所以，对国美来说，最重要的国际化任务不是到国外什么地方去拓展自己的连锁渠道，而最重要的是要在中国这个棋盘上将剩下的空格填满。中国的电子分销渠道正处在一个替代期间，也就是连锁业态正在对非连锁业态进行飞速的替代，到目前看，这个替代过程的速度决定权在国美这类大型的连锁企业手里，也就是中国连锁替代的进度不是由抵抗者决定而是由进攻者决定，因此从全球的发展机会看，国美最大的发展机遇在中国而不是在国外。
对现代连锁企业来说，要具有强有力的竞争力，光有数量众多的店面是不够的，不能只是简单地为厂家的产品提供销售平台，实际上应该提供的是从工厂到用户的综合解决方案。比如像沃尔玛这样的连锁企业拥有自己的物流、仓储、零售、配送等综合功能，这样的企业实际上已演绎成一个创造并且销售产品的方案提供商，这种功能的形成不是简单的连锁店面对分散的非连锁店面的替代，而是重新整合产业链资源的一个过程，国美要发展，这个过程是回避不了的。
当下的国美电器并没有形成全国意义上的大连锁，而是在电子制造企业大的分销体系支持下的区域性的连锁，虽然国美也有全国性大单的运作，但从自己的配送中心到用户则依靠分散的社会配送力量。我们并不否认依靠社会资源就没有竞争力，但更为明显的是，将分散的物流资源整合在一起的能量会更大。
此外，一个连锁企业真正要国际化还必须具备创造需求的能力，这是现代连锁的价值核心。但是，国美由于信息化刚刚开始，这些最为重要的功能还不完全具备，而这些能力的生成最好不要在一个跨越国界的环境中去获得。
目前，国美电器有必要在业态竞争充分、消费者更为挑剔的海外成熟市场去模拟训练。另外，国美要去寻找国际化的CEO是十分必要的，这可以引入先进的零售管理经验，对国美运营水平的提高具有重要的促进作用。
由此笔者认为，国美国际化的最重要途径是利用中国的市场规模优势与外资等待的历史机遇，生成自己具有国际竞争力的运营能力，而不是现在就开始跑到国外去开店。（来源：经济参考报）
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