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欧剑洪／文
任何行业和企业都可以实施信息化工程，只不过是信息化工程的大小不一而已。不论是传统行业和企业，还是新产业和高科技企业，都可以运用信息技术来提升和完善管理能力。也就是说无论是卖酸菜、卖猪肉或者是卖电脑和软件的企业，都可以运用现代信息技术来提升企业的运营效率，增强企业核心竞争能力。
但任何行业要取得信息化成功不能只依靠软件和信息化概念。如果光靠软件和概念来实施信息化，行业和企业的信息化是不会成功的。要想使信息化成功，除了软件和信息化概念之外，关键是根据企业自己具体资源情况，运用革新化的管理思想、管理模式和管理方法去实施信息化。由于每个行业、每个企业的资源不同，要将企业的资源与信息技术进行整合，是需要个性化的管理思想、管理模式和管理方法来支撑的。正是由于每个行业和企业资源存在的差别，才需要运用不同的管理思想、管理模式和管理方法去指导信息化。
当前，中国的企业管理落后，而软件业自己的管理更落后。试问软件业自己的管理落后，怎样去设计、生产和加工高水平的软件（智能工具）以及用先进的管理咨询服务来帮助企业实施信息化？如果软件企业用落后管理理念生产出来的软件，去帮助企业实施信息化，实施信息化企业的管理岂不是更落后？所以，信息化除了软件和概念之外，学习和掌握创新的管理思想、管理模式和管理方法就变得更加重要。而学习、掌握和运用创新的管理思想、管理模式和管理方法，来提升软件业自身的经营管理水平，去设计、生产和加工高管理水平的软件（智能工具），帮助社会各行业和企业提升管理能力，就成为我国信息化的重要一环。
要在中国有效地实施信息化，除重视创新管理思想、管理模式和管理方法在信息化的作用外，还必须彻底抛弃国外信息化概念的束缚。由于每个国家的制度、商业环境和商业资源的不同，必然存在不同的信息化理论、模式和方法。中国的商业环境毕竟与外国的商业环境存在一定程度的差别，不要以为在外国成功的经验、模式和理论，在中国照本宣科就一定能够成功。在实施信息化的领域中，是没有放之四海而皆准的真理。只有按照中国的国情和企业经营实际实施信息化，企业的信息化才能取得实效。
软件＋概念的信息化，不是成功的信息化。软件＋概念＋创新管理思想、管理模式和管理方法，才是中国信息化成功之路。虽然创新的管理思想、管理模式和管理方法需要在实践中不断积累和掌握，但创新管理思想、管理模式和管理方法是信息化成功的核心。所以，创新的本土管理思想、管理模式和管理方法是主导一个企业信息化成功的基础。
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