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日前，中国兵器工业集团晋西机器公司总经理分别与公司经理层及其他高管人员、职能部室和生产经营单位签订了2005年经济运行责任书，将目标与任务层层分解到各基层单位，为公司完成全年生产经营任务，从管理运行机制上提供了可靠保障。近年来，晋机公司产品生产迎来了快速发展的良好机遇，产值连续翻番，形势喜人，形势逼人。面对快速发展的机遇，公司不断加强管理，夯实基础，严格按经济运行责任制考核，个人收入与公司总体生产经营情况和工作指标考核挂钩，有效的运行机制确保了去年18.4亿产值的顺利完成。今年，
面对40亿的生产任务，公司又根据实际情况，对经济运行责任制考核方案进行了补充和完善，着重从管理考核机构和职责上予以重视和加强，专门成立了经济运行部，对经济运行责任制实施情况进行管理与考核。经济运行责任制规定，主管领导要对各项业务指标和各项工作全面负责，个人收入要与公司总体生产经营情况和工作指标考核挂钩，严格执行岗位结构工资、计件工资等各种分配政策，加强安全、质量和工作进度的考核管理，规范运作，严格考核，科学管理，不走形式，不走过场。公司总经理指出，2005年生产经营任务能否如期完成，关键取决于经济运行责任制的执行情况，责任书的签订仅仅是一种形式，重点是要狠抓落实，要对执行情况进行检查，检查结果与工资挂钩，从而确保全年任务的顺利完成。目前，晋机公司已通过经济运行责任书的签订，把任务和责任层层分解，各单位已根据责任书所规定的考核内容，制定出本单位切实可行的工作计划，各项工作正按计划有条不紊地开展。
（信息来源：中国机电产品进出口商会子站）
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