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位于辛辛那提的美国“标准纺织品公司”总裁兼首席行政官赫曼今天在美国《华盛顿邮报》上，以“靠创新而不是配额限制”为题发表了专文。他认为，美国纺织业的生存要靠纺织业的创新，而不是靠对进口纺织品的配额。
文章称：“美国纺织工业应当停止要求美国人民帮助它摆脱由于其未能适应全球化经济陷入的困境。长期以来，美国纺织业贸易集团为了自保，一直在对中国纺织品及成衣进口
尽量设置人为的障碍，但中国纺织品的进口仍在继续增长。过去10年，为什么成千上万的美国纺织和服装制造工人失业？对这一问题的标准答案在于，美国的公司不能够同发展中国家利用便宜劳动力制造的便宜进口货相竞争。但我从未听到有人谈到另一个关键原因：美国纺织公司未能丢弃其失败的企业模式，来逐渐发展出新的模式。”
赫曼说：“我执掌的公司已成立65年，向医院、旅馆及制造商生产和分销纺织产品。在经济雷达屏上，拥有3000名雇员的我们公司只是一个小小箭头信号，当我们收购了乔治亚州两家近于破产的工厂，改建它们，然后让其重新制造被单、枕套和其他产品时，我们曾看到了更大型工业公司所犯的第一手错误。拥有这两家制造厂的公司曾打赌说，他们能通过大量借债，投资更大更快的机器，以及解雇工人和提高生产率，来应对进口品造成的威胁。问题在于，上述公司仅满足于更快地生产同样的老产品，而不是投资于研究和开发和生产出创新的新产品。他们实际上采取像古埃及人生产织物同样的方法。而我的公司需要的是像‘苹果’、‘英特尔’或生物初创公司所拥有的前沿管理人才和研究人员。太多19世纪方式的工业家，则试图用机器来取代人。在美国制造成衣的公司，已遭遇大量亚洲进口品的冲击。而这些公司10年来，一直知道有关配额的规定即将结束。如果他们不能同中国和其他地方制造的大批量生产的服装相竞争，他们也有足够的时间，将生产转向世界希望购买的更专门化的产品。许多公司不是向海外寻求新市场，而是墨守成规、故步自封，有太多的公司生产一般化的产品。”
赫曼说：“包括我们公司在内的少量美国纺织品公司，采取了不同的方法。这些公司向研发注入了资源，以研发出新的制造技术，使他们能够生产出其他地方还不曾研发的多种专用产品，这些专用产品包括用新纺织技术制造的合成毛巾和被单、外科长体衣、在农业中使用的织物、十分流行的服装以及防火工作服。目前这些产品通常不需要大量工人，而发展中国家大批量生产旅游鞋和内衣等则需要大量的工人。生产这些专用特殊产品，不需要受过高等教育的劳动力，在美国和其他发达国家也容易找到这类熟练工人。如果更多的美国纺织和成衣业制造商不要太保守，更愿意寻求海外的顾客，而不是仅局限于美国的顾客，他们会改进其增长的机会。
例如我们公司向49个国家销售产品。我们欢迎配额的结束。美国纺织公司应该改变其操作工艺，他们的生存将大部分取决于创新的能力，使其比其他国家的竞争者领先一步。毫无疑问，在一个无配额世界，美国纺织工业的制造基地将继续萎缩。但极端的地方保护主义，不是应对这种挑战的方法。
答案应该是在全球市场，使创新和出口变为更加活跃，再次使纺织业变成更有竞争性。” （信息来源：中国纺织品进出口商会子站）
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