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麦冈斯
不久前，通用电器公司的董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特站在200名通用电气公司经理面前说，为了保持领先，公司有四件事要做。这四件事中有三件在意料之中：执行、增长和人才。第四件却出人意料：操守，而且他还把操守放在了首位。
伊梅尔特重视价值观，这是他想使公司带有他个人特色的措施之一，而且正在公司上下产生影响，影响着公司的经营和对待雇员的方式，影响着它选择与之开展业务的那些公司和国家，也影响着它投资进行的技术开发。伊梅尔特认为，企业的天职不仅是赚钱守法，而且有义务帮助世界解决难题。“优秀的领导者应当回报社会，”他说。“我们的时代属于既为自己谋利益也关注别人需求的人。”
2002年，伊梅尔特任命了公司第一位负责企业履行公民义务的副总裁。如今，通用电气要对其在发展中国家的供应商进行审查，以确保它们能按照劳动、环保、健康和安全标准行事。自从这项工作在2002年开始以来，它已经做了3100次审查。2004年秋天，通用电气被纳入道琼斯可持续性指数，该指数汇集了300家在环保、社会和财政可持续性上符合其十分详尽的标准的一流企业。韦尔奇在通用电气开始实施的多元化进程，在伊梅尔特那里得以继续发展。2004年，公司提拔一些妇女和非洲裔雇员进入高层管理者行列，因而获得了一些著名的相关奖项。它向同性恋职工发放了家庭成员福利。与此同时，它还开始了全球性慈善活动，其中值得一提的是它在加纳农村开展的目标远大的卫生保健项目。2005年春天，通用电气将公布它第一份有关履行公民义务的报告。
作为一家老牌制造公司，通用电气过去经常把环保法规视作一种成本或负担。如今，伊梅尔特把清理环境看成是发展的机遇。他要让通用电气做一家屈指可数、以拥有解决全球最棘手问题的能力和技术而著称的公司。从2001年起，通用电气接连收购了一家净化水公司、一家太阳能设备制造商和一家风能设备公司。最近，通用电气能源公司与上海电力实业总公司签订了一项协议，向中国最先开展的两个具有应用规模的风能开展项目提供风动涡流机。
“风能、水利、降低废气排放、开展环保业务……在今后10年、20年、30年里，短缺经济学将大大推动技术创新，”伊梅尔特说。“这是加速公司发展的一条途径。”
《市场报》 (2005年04月12日 第二十四版)
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