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“百元店”何以四两拨千斤
顾名思义，“百元店”（又称为“99美分”）里的商品价格一律为100日元（约合7元人民币）。它以低价为制胜法宝，加之时尚的设计、严格的品牌管理，在日美等发达地区逐渐变成蓬勃发展的经济新力量。3个月前，富有百货独家代理日本大创“100日元店”在厦门开设了第一家中国分店。至此，“百元店”作为一种新型的业态在中国开始悄悄成长。
百元消费拓展全球市场
首都经济贸易大学工商管理学院副教授、日本爱知大学研究生院经营学研究科研究员陈立平老师说，在日本“百元店”能发展得如此迅速，和“百元店”经营优秀的商业经营模式分不开。“百元店”不同于传统意义上先采购后销售的方式，这场经营革命主要源于销售上游的制造商承担起了产品设计、生产管理和质量管理等中下游的工作环节。
这样一来，一方面销售商与生产商一体化，减少生产环节，物流成本大大减少。从销售到制造的新模式，使消费者的消费需求情况可快速反馈回生产商，依价定做、依需制造商品，这样不但有价格优势，而且商品品种、质量都为消费者所青睐。另一方面，“百元店”之所以一直有高额的效益，品牌效应发挥着重要的作用。
新业态挑战传统制造业
自去年12月第一家“百元店”在厦门亮相后，“百元店”这个业态开始逐步为中国的商业人士所关注。过去，中国从很多方面都有着“百元店”的雏形，一些小型均价店、一元店等，主要是出售小商品，但这和真正的“百元店”都有着实质性的差别，所售商品虽然价格便宜，但是没有相应的品牌，生产商也都是零散的小作坊，基本没有完整的销售体系，所开小店铺也都是开开倒倒，来去匆匆。
陈立平还谈到，北京完全具备“百元店”的市场，但是欠缺之处是我国的传统销售方式与“百元店”的销售模式有实质性的区别。虽然中国一直都是“百元店”的生产地，有廉价的生产力和生产原料的优势，但要想改变原有的制造商、批发商、零售商的关系，需要一场新的营销革命。
据悉，已经有公司打算与日本大创“百元店”联合在北京开店。“百元店”市场这块奶酪至今在中国市场还没有人品尝，外资零售业已经开始窥视起这块空白的市场。
《市场报》 (2005年04月12日 第十七版) ās????????瀈?
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