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日前，由于蒙牛出色的业绩表现，摩根士丹利等三家外资股东与蒙牛管理层提前一年终止了一场“千万豪赌”的协议，蒙牛管理层得以提前获得按当前每股平均6元市值计算的3.75亿港元股权。无疑，蒙牛利用国际资本走出了一条“用全球资源，兴民族工业，铸中国品牌”的新路子，为民族企业的国际化之路树立了一个成功典范。
回过头来看，作为一个民族企业，蒙牛的国际化之路之所以看上去走得比较平坦，正
好应验了“天时、地利、人和”这句老话。所谓“天时”，是指蒙牛所处的经营环境正是中国经济高速增长的大环境，而“地利”就是蒙牛所拥有的内蒙古牧业资源的优势。最后，归结到“人和”所指的就是蒙牛的股权制度以及掌门人牛根生管理理念和财富观等带来的集群效应。
首先，蒙牛的资本路线走了其他企业曾经想也不敢想的道路，从策略投资到上市，蒙牛一开始就是以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。为此，它拉来了国际著名投行摩根士丹利以及英联、鼎辉做公司的策略股东。显然，国际金融资本的注入，使得蒙牛的股权结构更合理，管理更加规范。因为外资股东除了为蒙牛带来有形的资本（投资）外，也为蒙牛带来了能与国际长期投资者合作的桥梁与通行证等巨大的无形资产。
其次，“大无”才能“大有”的财富观为蒙牛赢得了更大的发展空间。蒙牛上市不久后，牛根生便决定将自己拥有的不到10%的蒙牛股份全部捐出，成立“老牛专项基金”———其股份所有权永远归老牛专项基金，一代又一代的继任董事长则传承两项权力，一是表决权，二是红利分配权———用来奖励对蒙牛发展做出突出贡献的人，同时帮扶公司特困员工。牛根生的妻子和儿女将没有继承权，在他天年之后，只能领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。牛根生说，蒙牛企业文化的核心理念，就是“小胜凭智，大胜靠德”。想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。人们之所以不敢散财，是害怕失去之后就回不来了。其实人从本性上说是知恩图报的，他“捐股”之后，受奖者一定会更努力地为蒙牛工作，他用自己的“少有”换来了蒙牛公司和广大奶农的“大有”。同样，牛根生用他个人与家庭的“小有”和“少有”，换来他人的“大有”和“多有”，他认为是非常值得的。
第三，蒙牛的“飞船定律”理念给公司带来了超常规的发展速度。宇宙飞船有两种命运，一种是摆脱不了地心引力，掉下来；一种是飞出去，这取决于速度，不能高速成长，只能高速灭亡，不能静止在半空中的状态，这就是飞船定律。而蒙牛对此的理念是，当确定一个目标以后，在变化的市场当中，他们不是修正目标，而是不停地修正手段，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感都向这个目标自动集中，如果不是这样，蒙牛的发展不会这么快。在当今瞬息万变的市场经济社会里，环境是变化的，变化的速度又是如此之快，快者才能制胜。一个企业也是这样，如果没有高速度，到头来，每个市场的蛋糕都没有它的份。蒙牛是一个民营股份制企业，深知生死时速的含义，适者生存，什么都要抢先，核心理念是，一切竞争从速度开始。
如今，从全球化角度来看，怎么样使我们的民族企业在国际大舞台上有一席之地，至少应在产权、制度、管理、技术……等若干方面，都要有所突破，才能提高国际竞争力。显然，用全球的资源，做全球的市场，这是一个民族企业国际化的必由之路，蒙牛无愧为一个先行者。本报评论员 何晓晴
（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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