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受体制和机制的双重约束，全省供销社系统在市场经济大潮的冲击下，逆水行舟，用改革激活潜力，在为农服务中寻求经济效益，成功开创了市场天地。
2004年，全系统盈亏相抵后，汇总盈利693万元，从而结束了自1992年以来连续亏损的局面，为供销社的发展掀开了新的一页。
负债累累的供销社系统始终把改革作为发展的基点。各级供销社和直属企业面对严重困难，通过产权置换和资源的优化重组，去年，全系统共置换职工身份4300多人，累计使2．25万人实现了社会分流，占在册职工总数的44％；2．47万人被纳入了社会保险，33个基层供销社得以合并。上述措施使全系统的负担大大减轻。
基层供销社和直属企业从扩大经营和强化管理两方面入手，继续发挥农资主渠道作用，在加强农副产品收购、废旧物资收购的同时，向农产品基地建设、农业产业化经营、培训农民、市场建设、资产开发等方面不断拓展经营领域，从而使供销社在农村经济发展中的分量显著增强。去年，全系统完成商品销售总额51．7亿元，同比增长17％；供应农民化肥207万吨，市场占有率达到80％以上。
组建农民专业合作经济组织，是供销社系统近年发展的新亮点。去年，全省供销社新发展农民专业合作社30个，累计达到360个；入社农户3．7万人，入股金额3966万元；发展各类农产品行业协会75个。据不完全统计，供销社同农民联办的各类专业合作经济组织年经营额约4亿元，开辟了新形势下供销社为农服务的新途径。与此同时，供销社参与农业产业化经营的工作范围进一步拓宽，各类农产品基地面积累计达到450万亩，建立和完善各类市场212个，以农产品加工为主的龙头企业累计发展到102户，初步构建起了供销合作社可持续发展的支柱产业体系。
（信息来源：甘肃经济信息网） （信息来源：甘肃地方商务之窗子站）
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