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知进退，就是淡泊名利、能攻善守。
人贵有自知之明；君子之道，审时度势、识大体、守本份、能进取；所谓穷则独善其身，达则兼治天下；这是千百年来中国文人士客的行为模式。应用到今天的华润经理人，要求大家具备良好的大局观，与集团步调一致地各司攻守；在公司经营上，集团在总体战略和行业战略上已有取舍、对资源分配和资产组合已有规则，在发展的同时已能有效控制风险；
利润中心则应专注于内部管理和内涵发展，谨慎进行外延扩张，特别对超越本身融资能力、需要集团大量资金支持又对集团资产组合和投资回报正面影响不大的投资发展项目有所节制。
我在华润集团工作多年了，年轻时，专心本职、努力学习，是知进退；年资稍长后，谨守本份、少提要求、多作贡献，是知进退；负责一方生意时，呕心沥血、激情工作、争取业绩，是知进退；恰巧处于集团一个利润中心时，能甘于淡泊、尽力而为、专注于自身业务优化，是知进退。看看华润电力，以战略导向和推动的有节奏扩展，投资成功之余还大大优化了集团的资产组合，是外延发展有成、能进攻的知进退；华润啤酒在本业中不断投资并购，输出管理、整合行业、扩大市场，是内涵扩张、能攻能守的知进退；德信行在集团没有新的投资下，卧薪尝胆，苦练内功，逐渐调整收缩至几个核心业务，今年开始业绩大幅提升，这是守大局、善防守的知进退。
多年来，我们都目睹了中港两地和世界经济多次起伏中不少公司的兴盛和衰亡。那些衰落公司的一个共同点都是对风险控制的失败。风险控制涉及公司经营的各个层面，但其失控一定累积于公司内部某些经理人专营于本身小地盘、缺乏大局观的投资活动。所以，对那些没有优良业绩却奢谈投资扩张，以各种似是而非的机会向集团游说资金支持的投资项目应引起警惕。几年来，集团已有整套的风险控制机制和规则在运行，华润的每个人特别是各级经理人于公于私都应自觉执行，以利于集团的战略发展和风险控制，减少低水平上和常识性的讨论时间。简单归结，经理人的不知进退会造成公司的风险失控。
当一项新的投资项目提交预审之前，在通常的投资回报分析和可行性研究之外，各有关人员都应自问该项目是否符合集团的行业发展方向，是否利于集团的资产组合，特别要问问是否能自行解决融资问题，以免实际形成向上争夺资源、干扰总体战略执行、不必要地向上司施加压力的效果，这也是每位经理人基本的知进退。
华润集团正处于历史性的发展阶段，五年再造新华润的战略目标深入人心，该目标也可能提前完成。这种好的发展态势下，风险控制显得特别重要。知进退，就是淡泊名利、能攻善守，对集团总体战略充分和自觉地认同，这是在文化层面上对集团风险控制机制的重要补充。这也将是华润经理人专业化水平提高的一个标志，有利于华润事业的健康和长久发展。
毛哲樵（作者系泰国长春置地有限公司总经理）《华润》
（夏子/编制）（来源：金羊网）
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