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谈到一个企业的运转，最基础的就是日常管理了，也就是按照企业原有的规章制度和工作流程，使企业正常的运转起来。按时下流行的观点，谈到一个企业，总是企业的改制、企业的创新、企业的发展、企业的资本运作等等时髦词语用得较多，而往往把企业的基础管理忽略了，放在了不怎么重要的位置。
不错，一个企业是要创新，是要发展，是要运用现代技术和运作手段，但是我们不要
忘记，这一切都必须建立在企业的正常运转之上。没有生存谈何发展？不在原来的规章制度的执行中发现问题又怎么去创新？没有经济效益的稳步增长又用什么去进行资本的运作。
企业的日常基础管理不是落后的、可有可无的东西，它们是企业在生产经营中长期总结下来的结晶，是企业过去发展、创新的成果。正是这些执行中的规章制度、工作流程构成了企业运转的基础。对过去来说，现在的日常管理是先进的；对现在来说，这种管理是合理的；对未来来说，这种管理是有待改进的，但这种改进是以现存为基础的，是一种积极的扬弃，而不是对现在的全面否定。
所以我们在谈改革、谈发展、谈创新时都不能忽视了对日常生产经营的管理。两者不是对立的，而是相互促进的。日常生产经营搞好了，我们才有改革、发展、创新的基础；而改革了、发展了、创新了，会使我们的管理更加适应企业内部和外部的形势，使我们的工作不断进步。
而且，我们所追求的改革和发展，更应该是平稳、一步一个脚印的发展，是在原来基础上的发展。那种跳跃式的发展不是不好，但是其中往往也蕴涵着极大的风险，我们也看到过无数吹泡沫般起来的企业如过眼烟云般无影无踪了。正如徐汝心董事长在会议上所说的，我们只希望每个企业每年都有进步，国有资产在保值增值，每个员工的收入都有一点增长，那么，这个企业就不错了。《鹏基》
（夏子/编制）（来源：金羊网）
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