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【通讯员石正建记者周慧敏杭州报道】浙江的民营企业近年来一直受国内经济界的追捧，但民企与生俱来的软肋在短暂的快速发展之后日渐显现，多数民企都面临着这样或那样一些“成长的烦恼”，突破自我、超越自我已是浙江民企的必然选择。近日，浙江太子龙服饰有限公司与三家国内外知名的品牌策划与管理公司的签约，似乎昭示了浙江民企在“碰到了天花板”后的一种为保持企业持续发展的行为风向标，也契合了浙江省委、省政府提出的“打造品牌大省”的战略部署。
作为国内男士商务休闲服饰领导品牌的太子龙创立于1995年，拥有资产2．38亿元，年产各类服饰300万件，名列“中国服饰行业双百强企业”，被誉为全国“全国最具竞争力100家名牌”。此次太子龙投入巨资同时与北京王伟星品牌顾问公司、上海华彩管理咨询公司和瑞典英泰峡（上海）软件技术有限公司三大专业的管理公司联手，这在国内服饰界尚属罕见。
太子龙董事长王培火就此次的签约做了以下的说明：“太子龙在快速发展的10年间虽然积累了一些成功的企业管理和市场营销的经验，探索创新了一条‘适者生存，求新求活’的发展之路，但按照公司提出的‘打造百年企业、创造百年品牌’的战略思路和要求，还有很长一段路要走。另外，目前公司正处于应对经济全球化和纺织服装后配额时代的关键时期。‘太子龙’要积极面对国际品牌强势进入、国内品牌直接拼杀的现实，必须加快从原始的生产经营阶段走向品牌阶段的步伐，使公司的生产制度、运行管理、营销策略等整体功能不断得到完善和提升。为此，从今年开始，公司在精心策划5年发展的基础上，决定将公司本部移师省城杭州，以强化各种资源优势的整合，并在继续加强品牌宣传和品牌文化建设力度的基础上，积极探索出一条与‘太子龙’企业文化内涵相一致、科学管理框架相配套、市场营销策略创特色的发展之路，努力实现以品牌价值提升为中心的品牌升级战略。”
据悉，三大签约公司将为太子龙提供企业信息化管理、企业规范化管理、企业品牌升级管理等全方位服务，有效整合太子龙在“跨越式”进程中不可缺少的信息流、资源流、资金流等综合优势，推进太子龙由原来的粗放型管理向“企业管理的信息化、生产制造标准化、品牌管理系统化、终端管理精细化”这一新型管理模式转变。
当然，企业的主观愿望和自觉行为是否能得到相应的回报还要受市场的检验，但太子龙的此番壮举对于浙江的民企必然是一个有力的信号。
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