一汽集团公司把“创学习型组织,做知识型、技术型职工”活动作为建设“新一汽”的载体,使职工素质得到明显提高,三年来共提出合理化建议110278条,节约和创造价值4亿多元。一汽集团公司创建了人才“绿区”,开展非领导职务高层次人才评聘工作,为那些不担任行政领导职务的技术人员、管理人员、操作人员中的高层次人才钻研业务、发挥特长,开辟了一条绿色通道,只要符合条件就可以进入“绿区”,享受相当于公司二级经理、高级经理、副总经理的待遇。
一汽集团公司建立了全员岗位培训模型,实施人才“登高”计划,把现有岗位划分为三大系列和十个岗位等级,按照岗级从低到高规定了各类人员和各种岗位相应的培训内容和标准,每完成一个培训周期,培训科目和内容都要随着企业自身发展的要求进行补充和更新。
目前,一汽集团三年来已累计支付教育经费8733万元,职工共有30余万人次直接参加了各种类型、各种层次的培训。
(信息来源:吉林人民政府) (信息来源:吉林地方商务之窗子站)
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