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傅军（新华联集团董事长）
人才是企业的第一资本。这个理念的核心是什么？就是人力资本比货币资本更重要。这些年新华联在人才的培养、招聘方面做出了很大的努力。比如指导人制度，凡是新进来的员工，都要指定一个德才兼备的老员工作为他的指导人，让他更快地熟悉企业的情况，顺利渡过磨合期。企业更重要的是要留住人才。这方面常常会面临很多挑战。
还有一个挑战就是敢不敢用能力比你强的人。作为企业的领导者，只有敢于用能力比自己更强的人，企业才能不断发展壮大。这就涉及到另一个问题———是用自己家里的人还是用外来的职业经理人？现在很多私营企业老是不相信外人，其实真正靠得住的还是外来的人。特别是企业到了一定的规模，必须要整合外力、外脑。靠自己单打独斗，企业是很难做强做大的。
我们的第三个核心理念就是‘实行激情管理’”。一个企业有没有活力，关键是看有没有激情；一个企业有没有成绩，也是看有没有激情。这个理念体现在管理上，就是一定要以正面激励为主，因为谁都想得到上级的肯定，谁都想得到别人的认可。
“速度制胜，以快打慢”非常重要。民营企业大多是白手起家的，创业阶段都很艰辛，在资金、资源上都没有太多的优势。我觉得我们应该自己创造一个优势。事实上，我们最大的一个优势就是快速地决策、快速地做出反应，这样我们就能成功地去把握很多机遇。
（日京／编制）（来源：金羊网）
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