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本报记者 刘凌林／文
据国家安全生产监督管理总局的统计显示：仅2004年全国共发生煤矿事故3639起，造成6027人死亡，累计造成经济损失超过数亿元。而作为煤炭行业的一个老牌企业，江苏宏安集团有限公司历经35年的发展和实践表明：只要贯彻科学的发展观、加强管理的现代化、提升产业的科技化，就可以实现生产和安全的双丰收。
由于受到许多自然因素的影响，煤炭行业的事故率要相对高于其它行业。而煤炭技术员出身的白文连认为，这并不意味煤炭业可自由放任，更不意味煤炭业就无法作为。
宏安集团旗下有唐庄煤矿、瓦庄煤矿、马庄煤矿、山岔河煤矿、莆河煤矿5对矿井，而这些井又多数是老矿井。作为宏安集团的董事长，上任伊始，白文连没有急功近利、突击抓产量，而是以科学发展观为指导思想，重新审视企业的安全生产。
据悉，宏安集团一方面重拳出击，全面推行“三三四”安全结构工资，把每月的收入与安全、质量和产量挂钩，并采取多种形式对职工进行安教轮训；另一方面加大投入，更换无“ＭＡ”标志设备300多台，购买新开关、绞车120多台套，改造安全设施14套，购买新人行车2部，更换罐笼1部。据统计，近几年来，宏安集团用于安全设施改造达到3000多万元，此费用高出吨煤提取的3倍，至今尚为发生过一起安全生产事故。
“生产是骨头，效益是肉，安全就是人体的筋。”白文连形象地说：“没有了筋，就没有了骨头和肉的完美结合。而这种完美结合靠的正是胡锦涛总书记提出的科学发展观。”
年前，宏安集团未来3年的发展战略经职代会被确立下来。据悉，该集团已将立项的办公大楼停了下来，把节省下来的钱全部投到井下。今年先期投资100多万美元，从海外引进甲烷探测装置、矿内气体监测等先进系统，从而推进企业上了一个新的台阶。
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