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在感情上，我们曾经为乐凯胶片捍卫民旅品牌的做法所感动，但理智上，我们不得不接受一个现实：在技术的前进车轮中，传统胶卷与传统相机正在成为历史，一度是乐凯假想敌的柯达都不得不转型，我们所捍卫的民族品牌与那个传统行业正行将老去。同样是民旅品牌的凤凰相机，近年成功地转型到大光学领域。凤凰与乐凯，让国人见到保护民族品牌的不同做法。
柯达启示录
作为全球范围内的传统胶片老大--柯达，它在数码相机领域内的做法给了我们一个沉重的启发。如今，一提到数码相机，我们第一反应都是索尼、佳能等日本厂家，但你是否知道--是柯达发明了第一台数码相机，并曾经拥有1000多项摄影技术专利，但为了固守银盐胶卷的利润，它并没有积极推广数码技术。2000年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，2003年数码相机在美国的销售数量首次超过使用胶卷的传统相机，待到柯达意识到传统胶卷的末日就要到来时，它已经在数码相机领域彻头彻尾地输给了索尼、佳能等日本厂家。2003年9月，柯达正式宣布从传统领域全面转型至数码领域。2004年柯达总体虽然只取得了5%的增长，但这是因为柯达的传统业务在下降(下降16%)，值得高兴的是它的数码业务获得了40%-50%的增长，预计2005年柯达数码业务将首次超过传统业务，成为柯达主要利润来源。
趋势更重要
即使到现在，乐观胶片的日子也过得并不差，近日乐凯胶片刚刚公布2004年年报，虽然净利润小小下降了2.47%，但依然取得7804万元的成绩，每股收益0.228元，并且也有分红：每10股派2.2元(含税)。相比之下，凤凰光学似乎更小器一些，它的2004年度每股收益仅有0.16元，净利润仅有3779万元，并且还不分红。但如果你再看多一眼，你就会发现凤凰光学的勃勃生机：它的2004年净利润增长了33%，它在2004年不分红的原因是为了发展--未分配利润拟用于上海嘉定光学产业基地第二期投资和大光学技改项目投入。当我们评判一家公司的潜力时，趋势往往比现状更能说明问题。
传统时代到数字时代的距离
同样是照相领域内数一数二的民族品牌，为什么如今会有这样大的区别呢？从2004年年报里，从公司面对数码时代的态度上，我们或许能找到答案。
从我们的观点来理解，乐凯胶片的态度更倾向于对抗。公司在解释利润下降的原因之一时称：受到数码产品的冲击凤凰光学则更倾向于合作，虽然公司在年报里也略略提到自身的凤凰牌相机在国产品牌中稳居第一的昔日光辉，但公司如今正推行大光学发展战略，即：以光学镜片、光学镜头等为主的大光学产业，至2004年底公司已经形成月产1000万片的光学加工能力，在国内同行中首屈一指，并力争跻身于世界前五名，公司目前进入了数字相机镜片镜头、手机镜头的生产制造领域。2004年，公司来自光学加工的主营业收入3.41亿元(占总额的56%)、主营业利润1亿元(占总额的80%)，毛利率约30%。
凤凰光学的成功在于它把握住了关键：无论是传统相机还是数码相机，都需要光学镜片，对于乐凯胶片来说，机会同样也摆在眼前：无论是传统相机还是数码相机照出来的相片，大家都需要将相片冲洗出来。至少柯达便已成功转型，当我们用数码相机拍完相片之后，我们依然习惯于到柯达的照片冲洗店去将我们的数码相机的照片冲洗出来。
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