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最近一段时期以来，尽管有温家宝总理打气，尽管上市公司业绩比上年度大幅提高，但我国股市并没有止住其下跌的步伐，并一天天创出新低，这其中的原因是什么呢？到目前为止，很多人都将其归结到股权分置问题的解决上，寄希望于解决股权分置来拯救中国股市。人们的这一期望真的能够实现吗？我看未必。因为股权分置问题的解决只解决了一个全流通问题，并没有改变中国上市公司治理状况的基本面，也就是不能从源头上给上市公司带来一个强大的董事会，这才是中国投资者最担心的，也是他们对中国股市失去信心的真正原因。
为何董事会对上市公司而言如此重要？这是因为伟大的董事会意味着伟大的公司，强大的董事会打造强大的公司，像GE、杜邦、摩根斯坦利等等这些国际知名的大公司，在经过了百年的历史之后，他们在一直传承着的除了公司名字之外还有什么？原来所有的一切都已改变，他们所传承的是以公司名称为代表的一个文化性的符号体系，是以董事会为核心的一套制度、管理和运作规则体系，这才是所有伟大公司都共有的特性。研究这些公司之后你就会发现，这些公司之所以如此基业长青，就是因为百年来一直有一个独立和有效的董事会。
一个独立和有效的董事会能给企业带来什么呢？据《董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量》作者苏珊·舒尔茨在该书中的总结，好处多达13个，包括为企业带来宝贵专家；为公司带来战略性的关系及商业契机；带来更方便的融资渠道；为重大事项及战略决策提供一个思想库；建立责任；支持企业管理；吸引最好的员工；平衡股东利益；主动应对变革；为公司开支最小化提供特别的价值等等。
事实上，我国的上市公司家家都有董事会，但对照上述这些优势之后你就会发现，我们的上市公司董事会根本就是滥竽充数的。在此情况下，投资者会放心吗？
为何我国上市公司董事会会滥竽充数，根本原因就在于公司治理不到位。上市公司实施公司治理始于2001年，到目前5年快过去了，效果如何呢？可以用一团糟来总结。要知道，在上市公司中，董事长是公司法定代表人，同时董事长在公司董事会闭会期间有代行董事会部分职能的权力，加上当在双数董事会上陷入僵局时拥有多一票的权力等规定，结果往往导致董事长成为事实上的CEO。加上《上市公司治理准则》只要求上市公司设立战略、审计、薪酬和提名等4个委员会，却少了一个最为关键的执行委员会，导致在董事会闭会期间由董事长代行全体董事会权力，与国际惯例完全相反，其作用可想而知。在近期已公布的上市公司年报中就可发现，一些董事，包括寄期望最大的独立董事根本就没将自己的身份与权力当一回事，以各种理由缺席公司董事会会议，且这一现象极为严重。
怎样才能改变目前我国上市公司包括民营企业、国有企业的弱势董事会局面呢？《董事会白皮书——使董事会成为公司成功的战略性力量》为我们提供了多种可参考的方法。
该书出自一位专门从事公司董事招聘和推荐服务的猎头公司经理之手。该书因应了全球性公司治理运动兴起之后，董事会成为公司竞争取胜的战略武器的时代背景，以如何建立起一个战略性董事会为核心，总结了公司董事会运作中常犯的十大错误，并相应地给出了非常系统和实用的改进建议。书中提到的一个重要史实就是让任人唯亲的昏聩老朽高居董事会是可悲的，因为有责任心、有知识的董事会将会打造一个完全不同的世界，设定组织的战略方向，注入有价值的专家经验，赢得对投资者的吸引力。该书是最实用且可读性很强的一本书，可指导如何招募、管理那些内行和顶级的董事，而这一点构成了各种不同类型公司的关键成功因素。通读全书你可以理解公司内部人、关联咨询师、朋友充斥董事会时的一系列破坏性影响——封闭的命令主义、利益冲突、信息壁垒、从众思维、人满为患等。本书将教会你如何纠正董事会的这些错误，主动避免这些错误。“使董事会成为公司成功的战略性力量”，并能“通过董事会创造公司的竞争优势”。
（贺朝晖）
（蕥 嬉／编制）（来源：金羊网）
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