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马婧婧／文
每年都有不少的企业经营管理者去一些名牌企业取经学艺。因为每家名企都拥有一套成熟的管理方法和经营理念，借鉴名企的成功做法无疑会起到事半功倍之效果。但也有不少企业只是把名企当作一种“神”来对待，或者照抄照搬，把名企的做法当作包治百病的灵丹妙药全盘托出强加于自己企业的身上，结果非但没有使企业枯木逢春、一步登天，反而陷入
了愈加被动的境地。向名企学习后的另一种结局是借口本企业条件不行、基础不够，把名企的做法当做看不懂的天书束之高阁，使名企多年来总结出的宝贵经验白白地浪费。
名企也是企业，也要遵循市场竞争的基本原理。不可能因为其是大型知名企业就可以独立于市场竞争的规则之外自由发展，也要接受市场竞争激烈风雨的考验。在市场规则面前，每个企业都是平等的，优胜劣汰，适者生存。同等条件下能够屡战屡胜、业绩不断扩大的企业，自然有其独特的经营之道和管理方法。
名企也要经历由小到大、由弱变强的发展历程。每个企业的起点都是基本一致的，就连那些大企业也不例外。惟一例外的是没有哪一家企业注定就是要创知名品牌，做百年老店的。市场如战场，弱者战胜强者、小企业战胜大企业的事例比比皆是。而那些能够在风云变幻的市场竞争大潮中始终保持顽强的生命力并最终成长为业界骄企的，并不是因为其基础有多么牢固，起点有多么高，关键在于其在经营过程中怀着一种积极向上的健康发展的心态，怀着诚信经营的理念，怀着真正为客户服务的思想，怀着做大做强的信念，企业因此无往而不胜，傲立于业界之巅峰。海尔、沃尔玛等企业的成功轨迹就验证了这一点。
名企不是神，但他们用自己的行动创造了神话。简单的例子可以说明一个问题。据媒体报道，海尔推行的业务流程再造——“让石头漂起来”已经推行了4年，虽然因为推行这一理念给海尔带来了不小的损失，但其仍坚持不懈地努力推行。因为在海尔的信念里，理想与行动是永远联系在一起的。持之以恒的精神就是使“神话”变成现实的惟一魔力。
我们要透过名企神话的“面纱”看到其本质的一面，结合企业的实际情况，辩证地借鉴学习其成功运作之道，把名企的经验变成自己的财富。
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