|
本报记者 李卫玲 发自北京
新加坡政府全资拥有的淡马锡控股（TemasekHoldings）自去年年底入股民生银行以来，一直在中国各地广泛寻找投资机会。
上周末，淡马锡控股的企业通讯总监何晓桦在北京约见本报记者时表示，淡马锡在中
国的投资焦点着重在于基础设施、电信业、服务业。这些行业不受地域限制，只要有投资价值，淡马锡都有兴趣。
去年11月，淡马锡北京代表处正式成立。此后，不到10人的北京代表处人员就开始马不停蹄地在中国四处奔走，广泛寻找投资机会，为淡马锡控股搜集投资信息。
何晓桦透露，淡马锡对天津的物流、巴士、金融业很有兴趣，已经派员到天津进行过考察。另外，淡马锡也对中国的不良资产显示了兴趣。淡马锡和4家资产管理公司中的几家已经进行过接触。
截至2004年3月底，淡马锡在海内外各领域的投资金额已达900亿新加坡元，其中，有2/3投资在新加坡本土。而投资到中国公司的仅为2%左右。
何晓桦说，淡马锡去年开始调整投资策略，准备将1/3的投资放在新加坡本土，1/3在亚洲，另1/3在亚洲以外的地区。去年开始在北京设立代表处就是淡马锡投资策略变化的体现。
与此同时，淡马锡也在进一步密切和中国国有资产监督管理委员会的合作。去年6月，国有资产监督管理委员会主任李荣融访问了淡马锡控股。结束访问后，他对新加坡记者表示，他这次是带着国有独资企业该怎么建立好董事会这个问题来的。通过考察学习，得到了圆满的答案。
在过去的30年里，淡马锡的焦点放在强化董事会的工作上，淡马锡平均每年为股东提供了超过16%的总投资回报率。
李荣融说，淡马锡旗下22家公司，1/3是上市公司，2/3仍然是它的全资公司，但它们运作得很好。这样看来，把所有者和经营者从国有全资企业中分离开来是可以实现的。这在新加坡得到了很好的验证。
淡马锡控股执行董事兼总裁何晶女士说，淡马锡企业之所以能够茁壮成长，是因为政府刻意地实行无为而治政策，不干预这些公司在营运或商业上的种种决定。世界上有许多公司，无论是政府或家族企业，它们之所以会失败，是因为它们无法成功地分清控股责任与管理责任。
今年1月底，李荣融等高层在北京会见了新加坡淡马锡公司董事总经理兼北京代表处首席代表蒋福娟。根据国资委发布的消息，双方就国有企业董事会的合作交换了意见，决定成立一个合作小组。
据记者了解，这个小组目前已经成立，使命就是建设中国国有企业的董事会。该小组由国资委副主任王勇为中方牵头人，蒋福娟女士为新方牵头人。
淡马锡去年投资了4个中国上市公司，分别是中电国际、中远投资、亚洲药业和民生银行。
《国际金融报》 (2005年04月04日 第三版)
| 
