广东日化“五宗罪”

　　广东日化军团曾在一段时期“傲立潮头”，为什么难以持续发展?不得不承认广东日化存在着一些弊病:

　　其一，降价手法已缺乏优势，国际品牌却纷纷降价，全面反扑。

　　其二，品牌投入推广度不够。但国际日化企业已调整在中国市场的营销策略的传播战 略，由原先的重视与主流目标消费群沟通转向了全面与低端消费者进行沟通，

　　其三，老板不愿意走出广东，对于挺进全国兴趣不大，很多企业遇到一些阻滞之后就缩了回来，在日化产品做到接近饱和的时候，就利用原有的渠道把资金转入其他行业，最终形成了区域内多元化的格局。广东日化行业内充斥着玩企业的高手、做生意的能人，而真正的企业家却廖廖可数。

　　其四，产品同质化严重。尤其是广告的同质化，最典型的例子就是：“女明星甩头发＋喊口号”成了珠三角日化企业惯用的广告表现形式，

　　其五，企业间的竞争单一。在日化产业众多企业中，国有企业由于体制问题，竞争水平普遍较低；而中小企业虽机制灵活，但难解决管理与研发问题，加之现实原因难以通过上市、借贷等方式融集资金，企业后续发展乏力。（王琪）

　　（子琦／编制）