广东日化20年

　　傅勇国副总经理把广东日化发展分为四个阶段:第一阶段是计划经济年代，得天独厚，没有竞争，生产多少国家就收多少，而且到商店里去都是凭票购买，生产厂家有种“舍我其谁”的感觉。

　　第二阶段是国家改革开放初期，外资开始进入中国市场，本土品牌大面积被淘汰，计划经济遗留下来的一些优秀国有品牌都被跨国公司收购了;

　　第三个阶段就是广东民营高速发展的阶段，新品牌高速增长。2001年到2002年间，原本聚集在潮汕地区的日化企业(主要是民营企业)开始了一场声势浩大的“新造牌运动”，比如我们所熟知的绿丹兰、索芙特、美日洁宝等等。它们把总部迁到华南中心城市广州，并以此为辐射点，广告拉动和渠道驱动双管齐下，不遗余力地拷贝宝洁、丝宝等成功模式，在广东市场取得了战略优势，并在2002年发起了“北伐”。

　　现在进入第四阶段,外来品牌、外来财团对中国的市场的渗入已经完成了一个阶段，从最初的进入到具有比较规范的管理，熟悉了中国市场和中国消费者，外来企业已经实现了本土化的过程。(王琪)

　　（子琦／编制）