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统揽全局 抢抓机遇
机遇只属于有所准备、敢于知难而上和盯住目标决不放弃的人。1996年4月，时任油建处副总经理的凌心强带着全处2487名职工的重托，连夜赶赴北京，为油建争取参与陕京输气管道工程建设的“入场券”。正是抱定了这样的信念，他斩钉截铁地说：“只要能给我们一个机会，我们油建人将还你们一个奇迹！”勇气和诚心终于打动了北京输气公司和陕京输气
管道项目部的领导，让油建从别人名下分包了40公里的施工任务，并于1996年5月底通过了上线焊工资格审查。同年6月27日，凌心强带领首批参战人员急奔靖边一线，正式迈出了长庆油建参与社会市场的第一步。
凌心强没有食言，他带领职工凭借骄人的业绩和突出的表现，获得了“东学大庆，西学长庆”和“陕京线上崛起的管道新军”的赞誉，真正兑现了“还世人一个奇迹”的庄严承诺。从参与陕京第一条大口径天然气输气管道工程开始，油建处一鼓作气，短短近7年当中，又先后承建了以输送天然气为主的靖西、陕宁、涩宁兰、长呼、长庆第二净化厂Ф660管线、气田集气干线、西气东输等输气管道工程；承建了以输送油为主的苏丹原油外输管道、靖咸、靖惠输油管道、兰成渝成品油管道等输油管道工程。近7年中，累计完成大口径管道总长度800多公里，工作区域涉及陕、甘、宁、蒙等西北各地及苏丹国。
新世纪的第一个春天，党中央、国务院做出了“西气东输”这项造福当代人民的重大决策。英荷皇家壳牌公司、俄罗斯天然气工业股份公司、埃克森美孚石油公司等世界知名公司闻讯前来，积极寻求与中国的合作。国内的一些石油工程建设劲旅，也都把目光瞄准在这项工程上。凌心强与长庆建工的领导层敏锐地认识到这一信息的重要性：必须抓住这个难得的机遇！
凌心强多次召开会议专题研究招投标事宜，三番五次去北京、上海、廊坊联系、协调解决有关问题，同时建立了焊工培训基地，组织150多名职工用长达半年时间开办半自动、全自动、ＳＴＴ气体保护焊适应性培训，仅从宝鸡石油钢管厂购买专用于培训的管材就达90多吨。
市场给建工人提供了一次难得的机遇，建工人又一次还了世人一个奇迹。2002年和2003年，长庆建工接连中标“西气东输”14标段和13标段134公里管道的施工任务。凌心强和班子成员组建了一支平均年龄仅为28．7岁的精干高效的职工队伍，选派总工程师郝世英亲自担任项目长，赋予他们做强管道队伍、占领技术制高点、实现赢利最大化、扩大市场占有率四大使命。职工们没有辜负他的期望，又一次使“长庆建工”的旗帜在“西气东输”八千里战线上高高飘扬。
长庆建工经过了7年摔打，从零打碎敲、小打小闹到渐成“气候”、做专做强，积累了大口径管道施工的丰富经验，提升了施工业绩；锻炼和造就了一支过硬的管道施工队伍；熟悉和掌握了大口径管道施工的核心技术，并形成了一整套有别于其他兄弟单位在管道施工中的基本经验。
外树形象 内转机制
“对生活始终充满热情，对事业始终充满信心”。凌心强前进的每一步，都反复验证着他的人生信条。
2001年8月8日，同属建筑施工企业的长庆油建处和筑路工程总公司实现了整合重组。作为新任的公司经理，他为这个新生儿的诞生感到由衷的喜悦，更多的则是沉甸甸的责任。面对油田内外市场僧多粥少、竞争残酷的现状，凌心强把精力更多的放在市场开发上。他与班子成员一起确立了“稳固油田市场、拓展国内市场、跻身国际市场”的市场竞争策略，组建市场开发部，集市场调研开发、工程概预算、招投标管理、公共关系于一体，从组织机构上保证了市场开发工作的需求。他要求每个班子成员按区域分开包干、齐抓共管，建立了一整套全新高效的市场开发运作体系，使市场开发工作步入了良性循环的轨道。
有市场并不等于就有了效益。凌心强和班子成员又在管理上做起了大文章。他将经济责任制的总原则由过去的“利润包干”改为“成本包干”，由基层上缴利润变为标后预算分解包干、现场直接成本包干后总公司预留利润，使经营工作由被动转向了主动，由“事后验尸”变为计划控制，堵塞了管理漏洞，确保了效益的提高。
与此同时，他和班子成员一起结合公司实际，经过充分酝酿、广泛征求各方面的意见和建议，形成了“成本、技术、服务”领先的竞争理念、“创新、诚信、精心”的服务宗旨和“为业主提供满意工程（产品），为职工提供满意环境”的企业价值观，营造了“建工是我家，兴旺靠大家”的氛围，通过树形象、创品牌把职工的心紧紧凝聚在一起。
5年来，建工市场开发的量和施工产值不断递增，市场区域覆盖陕、甘、宁等八省区，企业实现了跳跃式发展，职工收入大幅增长，获得了更多的实惠。
高瞻远瞩 勾画蓝图
长庆建工的职工们都说：“没有凌总，就没有我们今天的好日子。”而凌心强却十分反对“贪天之功据为己有”。他说：“和那些一直在艰苦环境中创造奇迹的职工们比起来，我实在是太微不足道了。”
作为一个管理者，凌心强心里除了工作，装得最多的就是职工的大事小事。长庆建工施工区域广、队伍高度分散，条件异常艰苦，如何才能让职工的聪明才智得到自觉的张扬？凌心强和班子成员确定了“尊重人才、崇尚实干、鼓励创新、奖惩分明”的人才理念，用政策激励人、用思想引导人，政治上关心人、荣誉上爱护人，设法为职工提供一切成才的机会，全力排除他们的后顾之忧，使职工能自觉地在岗位上发挥光和热，培养出了一支能适应市场经济发展的队伍。
5年来，公司员工凭借过硬的技术和良好的信誉，在各个项目中冲锋陷阵，攻克了一个个“堡垒”、打赢了一场场漂亮的攻坚战，在天山南北、雪域高原、黄河岸边、古长城内外、内蒙古大草原，建造了一个个精品工程，创造了骄人的业绩，树起了长庆建工的品牌……
面对成功，凌心强知道，前头还有很艰难的路要走。他说，没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。为此，他又满怀信心地绘制出了关乎长庆建工生存与发展的蓝图：2005年，落实并完成施工产值12亿元，实现内部利润2000万元以上，职工收入较上年增长8％以上。同时确定了“三足鼎立、齐头并进、多元开发、和谐发展”的总体发展战略，以市场开发、结构调整、管理创新、人才强企、技术进步、企业文化等作为六大支撑战略，进一步培植气田产建和炼化、长输管道、道路桥梁三大主营业务实力，使企业和谐稳定发展，职工能得到更多的实惠。
回顾过去，创业艰难百战多；展望未来，豪情壮志冲云天。凌心强深信：无限风光在险峰，只要勇于攀登，就能看到最新最美的风景。
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