统揽全局 抢抓机遇
机遇只属于有所准备、敢于知难而上和盯住目标决不放弃的人。1996年4月,时任油建处副总经理的凌心强带着全处2487名职工的重托,连夜赶赴北京,为油建争取参与陕京输气管道工程建设的“入场券”。正是抱定了这样的信念,他斩钉截铁地说:“只要能给我们一个机会,我们油建人将还你们一个奇迹!”勇气和诚心终于打动了北京输气公司和陕京输气
管道项目部的领导,让油建从别人名下分包了40公里的施工任务,并于1996年5月底通过了上线焊工资格审查。同年6月27日,凌心强带领首批参战人员急奔靖边一线,正式迈出了长庆油建参与社会市场的第一步。
凌心强没有食言,他带领职工凭借骄人的业绩和突出的表现,获得了“东学大庆,西学长庆”和“陕京线上崛起的管道新军”的赞誉,真正兑现了“还世人一个奇迹”的庄严承诺。从参与陕京第一条大口径天然气输气管道工程开始,油建处一鼓作气,短短近7年当中,又先后承建了以输送天然气为主的靖西、陕宁、涩宁兰、长呼、长庆第二净化厂Ф660管线、气田集气干线、西气东输等输气管道工程;承建了以输送油为主的苏丹原油外输管道、靖咸、靖惠输油管道、兰成渝成品油管道等输油管道工程。近7年中,累计完成大口径管道总长度800多公里,工作区域涉及陕、甘、宁、蒙等西北各地及苏丹国。
新世纪的第一个春天,党中央、国务院做出了“西气东输”这项造福当代人民的重大决策。英荷皇家壳牌公司、俄罗斯天然气工业股份公司、埃克森美孚石油公司等世界知名公司闻讯前来,积极寻求与中国的合作。国内的一些石油工程建设劲旅,也都把目光瞄准在这项工程上。凌心强与长庆建工的领导层敏锐地认识到这一信息的重要性:必须抓住这个难得的机遇!
凌心强多次召开会议专题研究招投标事宜,三番五次去北京、上海、廊坊联系、协调解决有关问题,同时建立了焊工培训基地,组织150多名职工用长达半年时间开办半自动、全自动、STT气体保护焊适应性培训,仅从宝鸡石油钢管厂购买专用于培训的管材就达90多吨。
市场给建工人提供了一次难得的机遇,建工人又一次还了世人一个奇迹。2002年和2003年,长庆建工接连中标“西气东输”14标段和13标段134公里管道的施工任务。凌心强和班子成员组建了一支平均年龄仅为28.7岁的精干高效的职工队伍,选派总工程师郝世英亲自担任项目长,赋予他们做强管道队伍、占领技术制高点、实现赢利最大化、扩大市场占有率四大使命。职工们没有辜负他的期望,又一次使“长庆建工”的旗帜在“西气东输”八千里战线上高高飘扬。
长庆建工经过了7年摔打,从零打碎敲、小打小闹到渐成“气候”、做专做强,积累了大口径管道施工的丰富经验,提升了施工业绩;锻炼和造就了一支过硬的管道施工队伍;熟悉和掌握了大口径管道施工的核心技术,并形成了一整套有别于其他兄弟单位在管道施工中的基本经验。
外树形象 内转机制
“对生活始终充满热情,对事业始终充满信心”。凌心强前进的每一步,都反复验证着他的人生信条。
2001年8月8日,同属建筑施工企业的长庆油建处和筑路工程总公司实现了整合重组。作为新任的公司经理,他为这个新生儿的诞生感到由衷的喜悦,更多的则是沉甸甸的责任。面对油田内外市场僧多粥少、竞争残酷的现状,凌心强把精力更多的放在市场开发上。他与班子成员一起确立了“稳固油田市场、拓展国内市场、跻身国际市场”的市场竞争策略,组建市场开发部,集市场调研开发、工程概预算、招投标管理、公共关系于一体,从组织机构上保证了市场开发工作的需求。他要求每个班子成员按区域分开包干、齐抓共管,建立了一整套全新高效的市场开发运作体系,使市场开发工作步入了良性循环的轨道。
有市场并不等于就有了效益。凌心强和班子成员又在管理上做起了大文章。他将经济责任制的总原则由过去的“利润包干”改为“成本包干”,由基层上缴利润变为标后预算分解包干、现场直接成本包干后总公司预留利润,使经营工作由被动转向了主动,由“事后验尸”变为计划控制,堵塞了管理漏洞,确保了效益的提高。
与此同时,他和班子成员一起结合公司实际,经过充分酝酿、广泛征求各方面的意见和建议,形成了“成本、技术、服务”领先的竞争理念、“创新、诚信、精心”的服务宗旨和“为业主提供满意工程(产品),为职工提供满意环境”的企业价值观,营造了“建工是我家,兴旺靠大家”的氛围,通过树形象、创品牌把职工的心紧紧凝聚在一起。
5年来,建工市场开发的量和施工产值不断递增,市场区域覆盖陕、甘、宁等八省区,企业实现了跳跃式发展,职工收入大幅增长,获得了更多的实惠。
高瞻远瞩 勾画蓝图
长庆建工的职工们都说:“没有凌总,就没有我们今天的好日子。”而凌心强却十分反对“贪天之功据为己有”。他说:“和那些一直在艰苦环境中创造奇迹的职工们比起来,我实在是太微不足道了。”
作为一个管理者,凌心强心里除了工作,装得最多的就是职工的大事小事。长庆建工施工区域广、队伍高度分散,条件异常艰苦,如何才能让职工的聪明才智得到自觉的张扬?凌心强和班子成员确定了“尊重人才、崇尚实干、鼓励创新、奖惩分明”的人才理念,用政策激励人、用思想引导人,政治上关心人、荣誉上爱护人,设法为职工提供一切成才的机会,全力排除他们的后顾之忧,使职工能自觉地在岗位上发挥光和热,培养出了一支能适应市场经济发展的队伍。
5年来,公司员工凭借过硬的技术和良好的信誉,在各个项目中冲锋陷阵,攻克了一个个“堡垒”、打赢了一场场漂亮的攻坚战,在天山南北、雪域高原、黄河岸边、古长城内外、内蒙古大草原,建造了一个个精品工程,创造了骄人的业绩,树起了长庆建工的品牌……
面对成功,凌心强知道,前头还有很艰难的路要走。他说,没有战略的企业,就像流浪汉一样无家可归。为此,他又满怀信心地绘制出了关乎长庆建工生存与发展的蓝图:2005年,落实并完成施工产值12亿元,实现内部利润2000万元以上,职工收入较上年增长8%以上。同时确定了“三足鼎立、齐头并进、多元开发、和谐发展”的总体发展战略,以市场开发、结构调整、管理创新、人才强企、技术进步、企业文化等作为六大支撑战略,进一步培植气田产建和炼化、长输管道、道路桥梁三大主营业务实力,使企业和谐稳定发展,职工能得到更多的实惠。
回顾过去,创业艰难百战多;展望未来,豪情壮志冲云天。凌心强深信:无限风光在险峰,只要勇于攀登,就能看到最新最美的风景。
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