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2000年6月，时任油建工程处党委书记的凌心强被长庆石油勘探局调任筑路工程总公司经理兼党委书记，当时的筑路工程总公司已没有了昔日修筑“世界沙漠第一路”——塔里木沙漠石油公路时的辉煌，市场工作量严重不足，各类设备老旧破损，公司内外交困、负债累累，自我发展的能力十分微弱。每月只能靠领取70％工资生活的职工无心工作，纷纷要求调离。
面对困境，凌心强既没有退缩，也没有急于烧“三把火”，而是马不停蹄地奔波在各个单位和项目工地，调查了解情况，倾听职工的心声，思考着如何让筑路公司摆脱困境。经过一段时间的调查，凌心强对企业的状况了然于胸，他首先在用人机制上做文章，在组建四、五分公司时，首次将5名30岁左右的年轻干部推上了正副科级领导岗位，2001年又一次将19名平均年龄33岁、既有理论知识又有实践经验的年轻干部推到了正副科级岗位上挑重担，使优秀人才脱颖而出，给年轻人创造了充分挖掘潜能、发挥聪明才干的机会，为企业注入了生机和活力。
与此同时，他四面出击、追踪信息、开拓市场，跑遍了陕、甘、宁、蒙、青、新、晋等各省区，凭借诚信奋力开拓市场。5年来，公司共参与社会投标项目190多个，中标承揽项目64个，中标总价超过30亿元，为公司的发展奠定了坚实的基础。
5年来，他和班子成员一起，凭借科学的管理思想、超前的经营理念、创新的企业文化、务实的党政班子、团结的员工群体作支撑，实行战略管理，不断加强企业文化建设，一年一个台阶，实现了跨越式发展。产值由2000年的4亿多元上升到2004年的11．3亿元。
特别是在国家重点工程“西气东输”工程建设中，公司作为主要参战单位之一，以敢为人先的精神，以为建工人争光的豪迈情怀，战天斗地，攻克了一项又一项施工难题，创造了一项又一项施工新纪录，涌现出了“48对夫妻奉献大气田”、“九棵树”、“明长城穿越”等感人的故事，尤其是在施工中实现了“四个突破”：即突破了每天600米的施工能力；突破了淤泥质河床穿越难题；突破了焊接质量一次合格率99．3％的全线最高纪录；突破了外焊接自动焊技术60公里工作量，名列上线油田地面建设单位第一。攻克了“三个难关”：一是攻坚啃硬，提前15天完成了12公里沼泽地施工难点；二是精心组织，赢得红柳河穿越施工主动；三是全力以赴冲刺压气站，确保了2003年“十·一”靖边气奔向大上海目标的实现，由此而获得了多项荣誉：被评为国家西气东输工程建设先进集体；西气东输项目部一机组荣获全国五一劳动奖状；七分公司经理常宏荣获“全国杰出青年岗位能手”称号；14人被评为国家西气东输工程建设先进个人。
企业发展的成果也惠及到了3000多名职工和1000多名离退休职工身上。5年来，公司新建职工住宅1716套，圆了几代石油人走出封闭落后的大山沟、走向西安大都市的愿望和梦想。职工的人均收入也以每年8％的速度增长，使职工过上了安居乐业的好日子。
公司也因此而荣获“全国守合同、重信用企业”、“全国用户满意施工单位”、“全国优秀施工企业”、国家“西气东输工程建设先进集体”、“全国青年文明号”、“全国精神文明建设先进单位”等30多项荣誉称号。
凌心强本人也荣获中国石油“工程建设企业优秀管理者”、国家“西气东输”工程建设先进个人、“陕西省劳动模范”等多项荣誉。
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