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本报记者 彭飞 张燕丽／文
在经济发展日新月异的今天，“循环经济”、“环保经济”越来越受到人们的关注。但是，投入与产出的矛盾却使一些企业甚至于政府部门望而生畏。特别是在排水管领域，作为环保型的新产品——埋地塑料排水管道在推广应用方面举步维艰。一些地区政府还发文要求，“在排水工程设计、实施中仍以混凝土管材为主”。
当地政府的这一做法，给塑料排水管道企业当头一棒，该产品在当地的市场遭遇了第一股寒流。造成这种现象的原因何在﹖怎样找到企业与市场的平衡点﹖带着这些疑问，我们来到了位于天津北辰开发区的天津盛象管业有限公司。该公司的总经理刘海增为我们道出了其中原委：主要是一些同类小企业不注重产品质量，过度降低成本，偷工减料，为一些工程施工带来麻烦所致。一些塑料管材强度不够，在地下出现被压扁、变形的情况。但是，有关部门不能以局部出现的问题为依据，封杀所有同类企业的产品。面对新产品的应用，我们应以发展的眼光做长远的打算。从发展趋势来看，塑料管取代水泥管是历史的必然。同时他还乐观地告诉记者，盛象的产品在全国的销售形势非常好，个别地区的限制不会对企业造成很大威胁。
据了解，创立于2003年1月的天津盛象管业有限公司占地3300，注册资本1500万元。其主导产品为大口径ＨＤＰＥ及ＰＶＣ－Ｕ埋地排水双壁波纹管。年生产能力达到1万吨。经过几年的艰苦创业，“盛象”品牌已赢得广大顾客的信赖，确立了市场占有的强势。
2004年，随着德国总理施罗德和北京市领导挥锨奠基仪式的举行，也同时标志着盛象为德国奔驰北京生产基地8000米管道供应合同的正式实施。作为世界汽车的标志性品牌——奔驰，代表着世界最高水准和最严格的要求。盛象能成为奔驰项目的管道供应商，证明其产品质量已为国际性大工程所认可。
目前，盛象在快速发展的同时，仍旧不断强化管理，进行资源整合，建立并运行ＩＳＯ9001质量管理体系，继续加大投资规模，扩大产能，使产品系列更全面，力争完成年生产8000吨、销售1亿元，实现三年三大步，生产销售翻三番的经营目标。
刘海增总经理非常重视企业的品牌。面对市场的恶性竞争，盛象严格执行国家标准组织生产、销售，坚定地实施品牌战略，用优质产品、完善周到的服务赢得市场和用户，使同类产品在天津的市场占有率达到50％以上，同时其产品还不断进军华北、西北、东北等地区。
以盛象为代表的塑料排水管道企业所遭遇的问题同样给我们提出了一个问题：面对新生事物，有关部门是着眼于短期效益与政绩，因噎废食，还是以科学的发展观，高瞻远瞩，给予适当的鼓励、扶持与引导﹖换句话来说，我们的发展是为了今天还是为了明天﹖
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