|
高大帅气仍像一个大男孩的施瑞德，其实已经在花旗工作了24年之久。从中国调任东南亚仅仅半年之后，他就风尘仆仆地再次回到中国。这一次，他将统管花旗银行在华的所有业务，包括投资银行、企业银行、零售银行以及花旗和浦发银行合作成立的信用卡公司等等。晨报记者付涛实习生周凯
曾任花旗集团中国区行长的施瑞德（RichardD.Stanley)，年初重返中国担任更重要的
职务———中国区首席执行官，可这一会儿正是花旗的多事之秋。昨天，在出席花旗金融科技教育项目的启动仪式上，施瑞德声音洪亮地宣布：“近期与花旗相关的事件不会影响集团在中国的投资计划，事实上，至今没有任何因素能够阻止这一计划。”他还带着谦和的微笑表示“打算增资浦发银行”，并称花旗人寿的过渡工作“做得非常好”。
施瑞德回到中国的时候，花旗在全球的不同地方正为接连发生的丑闻焦头烂额。去年年底，花旗因为违反日本证券法被迫终止了当地个人银行服务；今年年初，花旗6名职员涉嫌违规买卖欧洲债券市场的事件曝光；几天前，花旗又被美联储责令停止重大收购活动。
施瑞德决心将这些烦心事抛之脑后，秉承花旗一贯的强者立身处事的谦和忍让，用事实证明花旗的中国事务不但不会受其影响，而且还会稳步推进。
花旗拟增股浦发
常说花旗是“不咬人的大灰狼”的施瑞德，有一个很重要的论据就是“花旗一直在协助中国的银行共同发展。”浦发银行自然是不得不提的注脚。不过，这对“亲密爱人”的关系最近却有些微妙，2004年底，浦发银行决定增资7亿A股。于是有传言称，花旗不会增股跟进，就像2003年浦发银行上一次增股时一样，这样花旗持有的浦发银行股份将摊薄至4.11%。
施瑞德显然不愿他们与浦发的关系受到非议，他一连用了三个“非常”———“关系非常好”、“进展非常快”、“对合作伙伴非常积极”。他还首次明确表示，“花旗正在打算增股浦发银行”。而花旗软件也正努力推进与浦发银行的整合，以便将合资的信用卡公司纳入到花旗的全球统一软件平台中。
保险业务转移顺畅
总部还留给施瑞德一个棘手的任务：花旗人寿的归属。这家合资公司正在风风火火地筹办，却恰好碰到花旗的保险业务被整体出售给大都会人寿，处境异常尴尬。他承认此次转让是涉及多国机构的复杂问题，不过谈及此事，他的语调却很是轻快，而且显得信心十足，因为“目前的过渡工作做得非常好”。施瑞德还坦率地承认，花旗从此次转让中获益20亿美金，可以更好地服务于全球战略。不过，被问及这笔资金是否会被用来参股建行，他又微笑着祭起了法宝：“不予评论。”
高调宣传“社区建设”
唯一被施瑞德高调宣传的战略是“社区建设”。这个计划包括刚刚宣布的3年耗资63万美元的金融科技教育项目，用以提供奖学金和进行大型机培训等。而去年11月，花旗就宣布捐赠150万美元，向贫穷地区的人们特别是妇女提供小额信贷。
| 
