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本报记者 王启明／文
老牌的国有煤炭企业如何焕发青春？霍州市煤电集团公司在战略创新中实现大跨越、快速度、高质量发展的实践，为这个持续多年的老话题做出明确的回答。近日，记者专程采访了霍州市煤电集团公司董事长、总经理白培中，他在回顾公司艰难创业、实现历史性突破曲折历程的同时，将公司的宏伟蓝图公之于众。其战略创新经验很有借鉴价值。
记者：去年，山西霍州煤电集团公司举行了建厂46周年庆典，公司成就引人注目：原煤产量突破千万吨大关，跨入大型煤炭企业行列。46年来，你们是如何同困难抗争，转型改制，渡过难关取得成功的。
白培中：46年间，霍州煤电集团公司走过了极其艰难的创业历程，特别是1997年下半年以来，由于亚洲金融危机和经济转型的冲击，煤炭行业陷入急剧收缩和快速衰退的困境。在巨大的挑战和压力面前，企业把握形势，作出果断决策，即一手狠抓内部管理体制机制转变，实施“成本否决，工资负亏，减员提效，精细管理，调整结构，提高质量，改善服务，取信用户”的32字经营方针和三条线管理措施；一手实施“退出集中，南下北上”发展战略，迈出了低成本扩张第一步。企业不仅遏制了衰退，保住了生存，而且保持了增长取得了发展。“九五”期间，霍州煤电集团还开辟了矿务局第二煤炭生产基地，完成了企业转型改制的初步任务。
记者：科学发展观应体现在发展战略的创新方面。据我们了解，2001年改制以来的3年是公司发展最快的阶段。这种快速很大程度上又得力于战略创新，请您讲讲这方面的情况。
白培中：霍州煤电集团公司是靠着“低成本扩张”、“煤炭综合利用”、“装备技术跟进”、“改革管理领先”、“开放合作共赢”和“精神文明制胜”六大战略实现历史性突破的。2001年10月，霍州煤电集团公司同西山煤电、汾西矿业等单位联合组建了山西煤焦集团公司，霍州煤电集团公司跳出霍州小圈子，南下北上、东进西扩、跑马圈地、收购兼并，3年四次扩张新增矿井5对，投资改造新增原煤生产能力640万吨，新取得资源3．6亿吨，奠定了霍州煤电最终将分布在霍州、霍东、离柳、乡宁四个矿区的大格局，使霍州煤电建设2000万吨级大型煤电化联合企业有了可靠基础。我们将其称之为“低成本扩张”战略。
“煤炭综合利用”战略就是针对所属矿井井型小、产量低、没有高产高效和规模效益优势的实际，在煤矿基础上开发洗煤、发电和焦化产业，进行煤炭加工转化，以延伸的产业链条，构建起煤电化综合协调发展的循环经济产业模式。
集团公司实施“装备技术跟进”战略，下大本钱，进行技术投入，和跟进不冒进的原则进行定位和配置，在科技进步和装备升级方面不断迈出较大步伐。高档次、高参数技术装备和工艺的发展，不仅为煤矿安全生产提供了保证，也形成了公司发展的强大推动力量。
在“改革管理领先”战略的实施方面，我们实行精细管理：4年来相继完成了重组，完善并推出了设备内部租赁、工程招标与监理、经济运行监控等一大批改革与管理创新举措，加之主辅分离、辅业改制稳步推进，使公司运作模式和管理机制逐步向市场化迈进。
记者：请你谈谈公司今后的发展思路和目标。
白培中：从2004年起到2010年，是霍州煤电的重要战略机遇期和做强做大的关键时期。按照山西焦煤集团亿吨发展战略，企业确立的发展思路是：抓住“五个关键”，即安全、资源落实与改造扩建、铁路运输通道开通、老矿区调改转型。坚持“六个同步”，即安全与销售同步、低成本扩张与统一规划开发同步、煤炭与电焦化产业发展同步、科技与体制创新同步、新矿区发展和老矿区调整同步、物质和精神文明建设同步。实施“两步走”战略，第一步即今明后3年全面启动4大矿（厂）、4大洗煤厂、3大电厂等一批基建项目，做实基础，做大规模。第二步即从“十一五”开始，通过融资进一步加快项目实施，扩大煤厂、电厂及焦化厂建设，在优化矿厂布局的基础上实现原煤产量2000万吨、总资产120亿元、综合销售收入100亿元的目标。
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