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京 帛／文
创新的本质是突破传统、突破常规，管理也是一样。专家指出，管理创新对企业具有非常现实而重要的意义，企业家们对此体会应该更加深刻。
创新是企业持续经营的需要。由于企业的内外经营环境在不断变化，任何事物，包括
产品、技术、制度、人和组织都有生命周期，在一定时期有效的东西随着环境的变迁可能会变得无效，企业要想常盛不衰，就必须不断推陈出新。当今世界，产品和技术的生命周期越来越短，竞争越来越激烈，不创新就意味着死亡。
创新是提高竞争力和经济效益的最好途径。“任何行业里最重要的资本，不是金钱、建筑物或设备，而是创意”。在优胜劣汰的市场经济中，企业效益的高低是竞争的结果。一个企业如果能在产品创新和市场创新上超越对手，形成暂时的卖方市场，它的技术创新和管理创新就能形成暂时的质量、成本优势，从而增加销售额、获得超额的利润。
创新是赶超国外先进企业的基本途径。由于历史的原因，我国企业技术和经营管理水平上总体落后于发达国家企业，特别是与著名的跨国公司相比差距更大。如果依靠传统的、常规的思路，我们只能永远落后于他人，无法赶上更无法超越，更何况创新已经成为世界各国企业的战略思维。
管理创新是各类企业永恒的主题。但新时期管理创新还应该着重把握几个重点。
企业战略管理是当前管理创新的重点之一。管理创新首先是一种战略思维。企业之间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略思想、战略定位的竞争。
以人为本是当前管理创新的重点之二。当今企业管理的一个最新趋势就是以人为本，这也是管理的最高境界，其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性，企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。
协调发展是当前管理创新的重点之三。自中央提出树立全面协调、可持续的发展观，协调发展已成为当前社会经济活动中重要的关键词之一。如何适应这种发展方针的变化，是企业管理面临的新课题。
国际化经营是管理创新的重点之四。经济全球化与区域一体化的趋势无可逆转。在国际化经营中实现管理创新，已是企业在全球范围内生存竞争中现实的、重要的课题。我国已加入ＷＴＯ，企业必须学习运用贸易规则规范自己，同时有效地保护自己。
“企业管理不是一种官僚的行政工作，它必须是创新性的，而不是适应性的工作”。对此，企业家或许早已牢记在心头。
（详见本报第五至七版）
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