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李振喜／文
近年来，霍州煤电集团公司借助国民经济增长的强势，确定和实施的“低成本扩张”、“煤炭综合利用”、“装备技术跟进”、“改革管理领先”、“开放合作共赢”、“精神文明制胜”六大发展战略和“1562”的发展思路充分体现出全公司广大干部职工强烈的发展意识和将企业做强做大的坚定信念，是科学发展观的成功实践，是公司决策者智慧的结晶。
对于国有企业的改革和发展有着极其重要的指导价值和普遍意义。
发展的观点是唯物辩证法的基本观点。一个名不见经传的国有企业何以有如此快速的发展速度？就是自觉不自觉的遵循了这样一个观点。对自我进行了脱胎换骨的改造，以至发生了从传统型到现代型的转型性裂变。
首先是经营模式的转变。山西焦煤集团的组合打破了陈旧的经营模式，为霍州煤电集团发展提供了广阔的施展空间和雄厚的资源条件，在此基础上，他们又进行收购兼并，规模扩张，合资合作，实现了更大范围资源的整合和集约性经营。其次是单一的煤炭产业向多元化产业和多种性经营的转型。不仅出煤，而且洗煤、发电、炼焦化，搞产业延伸，形成一个以煤炭开采为主的产业链，产生一种连锁的经营效应。三是从产量型向质量效益型的转型。即依靠技术装备的升级和技术工艺的创新实现安全生产，提高生产效率，改进产品质量，增长经济效益。四是管理机制从僵死型向市场型的转型。随着一系列内部配套改革措施的出台和实施，一些制度文化的成熟和完善，一些物质激励和精神激励机制的建立和形成，为企业的发展注入了强大的活力，这种活力转换成了强大的竞争力，促使企业在发展的道路上迅跑，进而实现了新的突破，大的跨越。
霍州煤电集团公司不失为国有企业改革的成功典范。只要我们加快转型的步伐，加大转型的力度，国有企业的腾飞并非神话。
（作者系山西省省长助理）
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