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26年前，森达创业时，企业一穷二白，一无资金、二无技术、三无市场、四无人才，经济欠发达的盐阜大地，更是寸皮不产，交通不便。但以董事长朱相桂为代表的森达人，紧抓改革开放的机遇，依靠自身的聪明才智和远见卓识，没有条件创造条件，打赢了一场又一场近乎惊险而又漂亮的攻坚战，终将森达建设成为全球最大的单个制鞋企业，带动了一方经济的腾飞。2004年，森达上缴税金达1亿多元，为所在建湖财政收入近四分之一，并解决了近2万人的就业问题。
森达囊括了国家授予企业产品的全部三项最高荣誉：中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌，实现了品牌荣誉的大满贯，并跻身全国16家向世界名牌进军、具有国际竞争力企业，皮鞋产销量连续10年位居全国同行第一，“森达”品牌以价值50．12亿元名列2004年中国最有价值品牌榜第19位，并与海尔、联想、五粮液等品牌一起成为中国最具行业领导力的品牌。
众所周知，企业存在的目的就是赚取利润。而将利润列于人和产品之后，这是森达的一大创造。森达人明白，除了制造产品、赚取利润之外，还肩负着更为重要的使命。为此，他们殚精竭虑，上下求索，一次次远渡重洋，走访制鞋王国意大利的制鞋企业，不断汲取西方管理思想和设计理念的精华，趟开了一条整合全球技术、智力资源的并行式开发之路。一方面招聘一批国际鞋业设计大师，在广州建成了国内最大的鞋业研发基地；另一方面向世界一流设计大师“借脑”，组建了拥有50多名来自意大利、西班牙等欧洲国家和中国港台地区国际设计大师的“智能库”。使森达与世界鞋业流行时尚始终保持“零距离”。
森达的关爱，同样洒给残疾人、特异脚型者，森达在全国制鞋业率先推出了皮鞋定制服务。日前，森达与意大利一家鞋企达成协议，拟投资6000万元共同组建国内最大的皮鞋定制服务公司，引进世界最先进的一次成型定制设备，向消费者提供更快捷、更周到、更精致的服务。
目前，森达已拥有上百万连续8年消费森达皮鞋的忠诚顾客和10多万全家穿森达皮鞋的家庭。2000年12月，森达投资4亿多元在上海创办了国内现代化、国际化程度高的皮鞋出口生产基地，年产销皮鞋2000多万双，产品销往美国、欧洲、日本、韩国等40多个国家和地区，践行“提升人类生命质量”的价值理念。2004年9月30日，森达与世界鞋业第一名牌英国ＣＬＡＲＫＳ公司在上海金茂大厦结成战略合作伙伴关系，具有180年历史的ＣＬＡＲＫＳ公司将其中大中华区总部从香港搬迁至上海，上海永旭公司成为ＣＬＡＲＫＳ全球定点加工企业，让世界鞋业感到震惊。
打造森达的品牌
当今的时代是一个品牌竞争的时代。在森达人眼中，没有品牌的企业，是不被市场接受的企业；没有品牌的企业，是缺乏核心动力的企业；没有品牌的企业，是没有灵魂的企业。到目前为止，森达投入品牌维护和提升的资金已高达5亿多元。“森达”品牌继续以高于第二品牌近10个百分点的绝对优势，雄踞中国鞋业第一品牌霸主地位。
强大的品牌优势，使森达得以挟“登泰山而小天下”之势，整合全球范围内的鞋业优势资源，实施行业垄断整合战略。2001年，森达相继推出了好人缘、法雷诺、梵诗蒂娜、百思图、雅波笛登品牌，以品牌经理制、无工厂化生产方式强势出击，充分利用他人的资本、技术和生产能力，创造自身的目标消费群。与此同时，森达与意大利法尔卡公司携手，在国内市场合力推出世界童鞋品牌“那都乐”。与印度Ａ．Ｋ公司、意大利Ｇ．Ｂ公司合作，共同开发新型皮革材料。与ＡＬＤＯ、ＧＵＥＳＳ等世界鞋业五星级品牌联盟，共同拓展国内国际市场。
多元化经营 不断提高
森达人深知，对一个规模企业来说，单一产业的风险较高。去年，森达悄然跨入服饰行业。以商务休闲服为主、特殊功能服装为辅，走出了一条个性化发展、差别化竞争的新路。2002年9月，森达成功控股北京鼎天软件公司，开始了向ＩＴ业进军的步伐。以新兴的电子政务软件和电网管理软件为重点的北京鼎天软件公司，成功完成了十六大的会议报道系统。今年将跻身全国十强软件企业行列，成为国内强势的电子政务软件公司。
健全制度 科学管理
充满活力的市场化运行机制，则为森达持续发展奠定了基石。显著特点之一：“市场做大，企业做小”，小单元运行，精细化生产、零缺陷管理；显著特点之二，健全的制度，科学的管理，规范的运作，有效的吸引、留住、开发、培养和选择优秀的职业经理人；显著特点之三，用竞争选拔人，用市场评价人，使有知识、高素质、能力强的同志在岗位上脱颖而出；显著特点之四，按创造的价值、作出的贡献、决定舞台的大小、职务的高低和报酬的多少。
适应发展 完善自身
为保持企业的高效运行和对市场的快速反应能力，森达毅然选择用信息技术武装自己。2001年，森达投资1000多万元，引进ＥＲＰ管理系统，对现有业务流程进行全方位重组，建立了“生态供需链”，对人才物、产供销等各个要素实行全方位、全过程、全天候的数字化跟踪、监督和控制，用数字、网络传输消除与消费者之间的时间和空间距离，让企业经营活动处于透明化的运行状态。韦桂华／文
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